【09月12日打卡总结】是。奖惩控制管理系统
每个企业都应该有自己的一套奖惩制度,尤其是处罚规定,它是处理员工过失的“内部法律”和重要法宝。如何合理规定员工的违纪和过失行为及处罚规则,执行处罚时又该如何合法操作?这些都值得我们学习探讨。那么,请问:
1、员工犯错或违纪,你们是如何处罚的?可举例说明佐证。
2、你觉得公司这种处罚规定和操作是否合理合法? A、是 B、否
如果是,请分享你们的亮点和值得肯定的地方。
如果否,存在哪些不足和风险?你会如何改善?
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2、你觉得公司这种处罚规定和操作是否合理合法? A、是 B、否
如果是,请分享你们的亮点和值得肯定的地方。
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是。
奖惩控制管理系统模块,是行为协调管理二级子系统的第二个基本子系统。它是根据事务工作项目目标和进程计划的贯彻效果,针对责任人实施奖惩,通过奖以诱使严格遵循时间、地点和过程、方式的计划要求行事,通过惩以迫使把自己的行为活动控制在时间、地点和过程、方式计划要求范围之内。
这一系统模块的功能作用,是根据计划协调管理系统模块所确定的时间、地点和过程、方式计划要求,及信息决策系统的信息传递活动中的责任分解管理系统模块所明确的责任界限,实施奖惩。
其内容包括精神奖和物质奖两个方面。一方面对于严格按照决策贯彻计划要求开展工作,并出色地保证决策贯彻落实的单位、部门和岗位角色,予以奖励。另一方面对于我行我素,不积极配合,没有按照决策贯彻计划完成事务工作的单位、部门和岗位角色,给予惩罚。其目的是确立决策贯彻计划的权威性,进而使人们在决策贯彻的下一过程中,以及下一个决策的贯彻过程中,自觉、严格地按照决策贯彻计划开展工作。
很显然,这一系统模块,是建立在计划协调管理,和信息决策系统的信息传递活动中的责任分解管理这两个系统模块功能作用的健全完善基础上的。如果没有时间、地点和过程、方式计划要求约定,以及责任的划分,也就不存在奖惩控制的问题。如果有,也仅仅是上司主管,根据自己的偏好,滥施奖罚。这种奖罚是不可能起到规范人的行为,提升决策贯彻计划的权威性和严肃性的作用的。所以,可以说这一系统模块与计划协调管理和责任分解管理两个系统模块,是一种前后照应关系。
但在企业组织运行的现实中,这种照应关系普遍没有受到足够的重视,所以大量出现上司主管,包括企业组织最高领导人,随意根据自己的偏好滥施奖罚的问题。这不仅会一方面因为受罚的人心中不服,而导致人际关系的紧张。同时又会因为奖惩针对性的不明确,而降低了奖惩的激励约束作用。
更重要的是,在降低了决策贯彻计划的严肃性和权威性的同时,使企业组织执行力也失去了稳定性。因为这种滥施奖罚不免使企业所要完成的工作的推进,仅仅与特定个人的魅力、权威或人际关系联系在一起。一旦这种个人因为流动发生变化,企业组织的运行即使不瘫痪,也会效率大降,发生企业组织运行效率和执行力的波动。
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2024-09-25 11:58
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