本公司奖励形式包括以下几种:
(一)通报表扬:凡员工在培训中表现优秀;在工作中表现良好,获得了一定的经济效益的,公司均可进行通报表扬。
(二)晋升职位:对于才能卓越有领导能力、在工作中取得了重大经济效益、对工作兢兢业业的,公司可考虑对其晋升职位。 (三)优秀员工奖:公司在每年年底依据工作业绩、工作能力、工作态度按照一定比例评选出优秀员工,给予一定的物质及精神奖励。
惩处的方式及行为:
(一)惩处方式共四种,分别为通报批评、警告、严重警告、辞退。
(二)员工有下列行为之一者,部门经理需根据情节轻重报人力资源部,经总经理办公会讨论后进行惩处。
类别 惩处的行为 造成的结果 惩处的方式
1.劳动纪律方面: 不服从主管人员合理指导、擅自离岗或调岗、工作时间喝酒或醉酒、吵架、打架、制造谣言、煽动闹事、妨碍正常工作秩序的; 影响轻微的通报批评,影响较坏的严重警告,影响严重的辞退。
2. 考勤: 迟到,3次/月度,通报批评; 旷工,连续3天或月度累计6天或年度累计15天的辞退。
3.违规行为: 未按操作程序工作、严重失职、影响工作及产品质量、营私舞弊,给公司造成损失的: 500元≤损失<1000元的,通报批评; 1000元≤损失<2000元的,警告; 2000元≤损失<10000元的,严重警告; 10000元以上(含)的,辞退。
泄露公司机密,给公司造成损失的: 500元≤损失<1000元的,警告; 1000元≤损失<2000元的,严重警告; 2000元以上(含)的, 辞退。
品质恶劣,盗窃、挪用、侵占公司财物,伪造篡改各类单据 1次的,辞退。
4.其它规定: 任何惩处累计,通报批评4次/年度的,或警告3次/年度的,或严重警告2次/年度的,均予以辞退。
(三)员工受警告、严重警告处分后,如6个月内表现良好,可由所属部门经理签署撤消处分意见,经人力资源部门审核并报总经理批准后,可撤销处分。
(四)严重警告以上的处分材料,必须归入个人档案。
(五)以上各类惩处所列举的违纪行为,有触犯法律的,公司将移送司法机关处理。
(六)以上各类惩处所列举的事例包括但不限于所有应受到处罚的情形,如出现以上情形之外的违纪行为,可根据违纪事实比照处理。