【09月13日打卡总结】《员工手册》应该包含

作者名门天使 2013-09-13 07:48 535

内容来自 2013-09-13 打卡话题

经过近两周的各类讨论学习，相信大家对企业制度（员工手册）的规范与风险防范有了更清晰的认识和理解，对照自身所在企业的制度（员工手册）执行现状，结合大家的成功经验，你是否有所收获呢，一起来诊断和改进吧，请问：
1、目前你公司的制度（员工手册）存在哪些问题？
2、具体你会怎么来改善和优化？请分享你的思路和想法。

展开

《员工手册》应该包含以下内容：企业员工行为规范、企业环境规范、人力资源事务办理流程、行政事务办理流程、员工考勤管理办法、员工培训实施办法、安全管理规定（含工伤、安保、消防）、全员劳动合同制实施办法、员工保险管理办法、员工劳动保护和福利保障管理办法、员工奖惩条例等。制定《员工手册》要考虑其：适用性、合理性、及时性。 1、适用性：《员工手册》涵盖了员工在生产、工作中行为准则和公司的管理要求以及员工合同、保险、薪酬、福利、考核、培训等事项的具体实施方法及操作规定、流程，这就要求企业根据自身实际情况结合企业发展战略和目标制定。《员工手册》的制定是符合现阶段企业发展需要，同时也要根据企业的发展情况随时更新。 2、合理性：首先要符合国家相关法律、法规，例如：《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国婚姻法》、《中华人民共和国劳动保险条例》、《中华人民共和国反不正当竞争法》、《国务院关于企业职工奖惩条例》、劳动部《企业职工患病或非因工负伤医疗期规定》、国务院《社会保险费征缴暂行条例》、国务院《失业保险条例》、《天津市城镇企业职工养老保险条例》等。其次，现代企业讲究人性管理，员工的情绪与企业的效率息息相关，对员工的关心仅仅靠金钱是不够的。在生产、工作的过程中任何情况的发生都可能是某种特殊或是意外原因造成的，而这些原因是员工非本意的，那么，应对这样的情况企业应制定某些特殊情况的管理规定及处理方法。 3、及时性：《员工手册》的制定应遵循 SMART 原则，即S：具体的（反映企业现阶段的发展要求），M：可衡量的（量化的），A：可达到的（可以实现的），R：相关的（与公司、部门要求的一致性），T：以时间为基础的（阶段时间内）。制定健全、完善的管理制度是公司规范化管理的主要组成部分，所以必须贯彻党的方针、政策，执行国家的法律、法规，符合上级有关标准、文件、规章、制度的规定；有利于建立和完善公司的科学管理体系、有利于促进公司技术的进步和经济效益的提高；结合公司实际，切实反映公司的管理水平；企业制度的相关内容应涵盖公司的每个部门、每个岗位、每个工作环节，并力求完整，合理分布，协调一致，相互支持；具有合理性、可行性、可操作性和可检查性；文字表达应严谨、准确，术语、符号、代号及图表、数据应正确无误。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。