经过近两周的各类讨论学习,相信大家对企业制度(员工手册)的规范与风险防范有了更清晰的认识和理解,对照自身所在企业的制度(员工手册)执行现状,结合大家的成功经验,你是否有所收获呢,一起来诊断和改进吧,请问:
1、目前你公司的制度(员工手册)存在哪些问题?
2、具体你会怎么来改善和优化?请分享你的思路和想法。
经过近两周的各类讨论学习,相信大家对企业制度(员工手册)的规范与风险防范有了更清晰的认识和理解,对照自身所在企业的制度(员工手册)执行现状,结合大家的成功经验,你是否有所收获呢,一起来诊断和改进吧,请问:
1、目前你公司的制度(员工手册)存在哪些问题?
2、具体你会怎么来改善和优化?请分享你的思路和想法。
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一、员工手册简介
1、员工手册目的
是公司人事制度管理规范。又承载着传播企业文化、形象的功能;是直接有效的沟通管理工具与员工的行动向导。
2、员工手册功能
根据《劳动法》第二十五条规定:用人单位可以随时解除劳动合同的情形中包括 “严重违反劳动纪律或者用人单位规章制度的”,但是如果用人单位没有规定,或者规定不明确,在因此引发劳动争议时,就会因没有依据或依据不明确而陷入被动。制定一本合法的“员工手册”是法律赋予企业的权利,也是企业在管理上的必需。
《劳动合同法》和《劳动争议调解仲裁法》相继颁布,处于保护劳动者的立法宗旨,对企业的人力资源管理提出了更高的要求。因此,从调整企业人力资源管理理念,提升员工关系管理水平,避免劳资冲突,建立和谐的劳动关系等各方面来讲,根据企业规模、经营管理特点、行业特点、用工方式及种类,量身打造精品员工手册对于企业的成长和发展至关重要。所以要求公司:
1)通俗易懂
2)以《劳动法》为基础
3)化冗为简,阅读性强
4)量身打造,适合为主
5)浓缩精华,面面具到
6)别出新颖,个性独特
3、我司员工手册的内容
第一部分 公司的经营理念
内容包括:
1、boss祝词;
2、经营理念说明;
3、公司的发展规划
第二部分 人事策略
包括:
1、招聘录用
2、入职试用管理
3、转正合同签订管理
4、离职管理
5、内部调动管理
6、晋升管理
7、培训管理
8、奖惩管理
第三部分 考核管理制度
1、作息时间
2、考核细则说明
3、全勤奖管理
4、请假销假管理
5、加班管理
第四部分 薪资福利说明
1、岗位职责界定
2、薪资结构说明
3、绩效管理
4、薪资福利支付说明
5、假期说明
第五部分 差旅报销管理
1、原则
2、标准分析
3、报销流程说明
第六部分 安全管理(略,根据公司当前情况说明)
第七部分 保密管理
1、保密总则
2、保密范围说明
3、密级确定说明
4、保密措施说明
5、责任处罚说明
第八部分 行为规范
第九部分 附则
二、我司《员工手册》存在的问题
通过,HR的沟通调查与新进员工常咨询与犯错总结而出:
1、冗长,阅读困难;
2、内容不够新颖。
三、优化改善《员工手册》思路:
首先,以《劳动法》为基础,目标——为企业量身打造,适合为主;方法:1)通俗易懂,阅读性强、面面具到、个性独特与别出心裁为依据。
1、优化《员工手册》;
去除教条,使之整体浏览、阅读时顺畅;
2、与大众为依据,去除写作文字,尽可能用白话文字;
3、不改变大纲为原则,做到面面具到;
4、以连环画行势,用一问一答的方式来告之公司的《员工手册》(因本人使用PS有限,而新员工手册在制订中。从中拿几张图片分享一下要达成的效果)
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