【09月13日打卡总结】《员工手册》只是公司
经过近两周的各类讨论学习,相信大家对企业制度(员工手册)的规范与风险防范有了更清晰的认识和理解,对照自身所在企业的制度(员工手册)执行现状,结合大家的成功经验,你是否有所收获呢,一起来诊断和改进吧,请问:
1、目前你公司的制度(员工手册)存在哪些问题?
2、具体你会怎么来改善和优化?请分享你的思路和想法。
经过近两周的各类讨论学习,相信大家对企业制度(员工手册)的规范与风险防范有了更清晰的认识和理解,对照自身所在企业的制度(员工手册)执行现状,结合大家的成功经验,你是否有所收获呢,一起来诊断和改进吧,请问:
1、目前你公司的制度(员工手册)存在哪些问题?
2、具体你会怎么来改善和优化?请分享你的思路和想法。
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《员工手册》只是公司制度的一部分或基本管理规定,如果要形成系统,应当公司级、各部门级、各班组级管理制度需要自上而下形成体系并相互衔接,这几个方面我们都需要完善,具体情况是这样的:
(1)公司级制度有缺失:我认为,公司级制度是指能够适用于所有员工的规定,一般包括
员工手册、ISO管理文件、劳动合同(保密协议等)、人力资源管理制度、行政总务管理制
度、财 务报销管理规定、6S管理等,目前ISO文件中各部门三阶文件比较少、HR的招聘、
薪资、考核、员工关系管理等制度需要修改、行政的车辆管理/食堂管理/安全管理等制度
不完善。
(2)部门级制度待完善:目前而言,公司各部门根据自己的工作需要制定了一些管理规
定, 并未按照ISO中《文件与资料管理程序》进行严格管控,也未由某部门统一来规划各部
门制度的制 定和完善,在实际工作中,存在着一些事情无章可循、无据可依的情况,只能
请示领导来裁决, 但裁决或开会后形成的决议又未及时回头去修改或完善相关制度。我认
为,还是应当由公司各部门领导每年底对本部门的规章制度进行梳理,并要求到文控中心
进行规范。
(3)班组级规定需建立:公司各部门下属班组的内部管理,目前有一些自定的管理办
法或规则,但未进行全面清理,存在着按经验办事的情况,也存在着班组内部成员对某一
件事情看法不统一而没有一致规定的时候。我认为,班组带头人就应当每个季度清理内部
管理规定,以规范班组管理,对于带头人能力不足的,部门或公司要进行培训或换岗等措
施。
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2024-09-25 11:58
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