【09月13日打卡总结】公司要发展、政策在变
作者 挚爱
2013-09-13 09:28
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经过近两周的各类讨论学习,相信大家对企业制度(员工手册)的规范与风险防范有了更清晰的认识和理解,对照自身所在企业的制度(员工手册)执行现状,结合大家的成功经验,你是否有所收获呢,一起来诊断和改进吧,请问:
1、目前你公司的制度(员工手册)存在哪些问题?
2、具体你会怎么来改善和优化?请分享你的思路和想法。
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1、目前你公司的制度(员工手册)存在哪些问题?
2、具体你会怎么来改善和优化?请分享你的思路和想法。
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公司要发展、政策在变化、对手在提升、员工在变换、市场在改变……,这一切都会导致公司相关管理制度不得不重新制定、修改和完善,我认为,在这过程中,需要注意以下几点。
(1)及时性:能够根据公司实际情况出台相应管理制度,以规范公司经营或管理行为,
以及时适应市场、客户或公司实际,这是及时减少浪费和争取最大赢利的必要手段,如果
“错过这 个村儿”,就会失去争取客户和较好管理员工这个“店儿”。所以,如果发现某
些规定需要完善或不适合了,就要按照制度制订和修改流程及时完善。
(2)实用性:制度不在多么先进、多么细致、多么完善,对具体的单位和具体情况而言,
关键是制度能否有操作性、实用性,能否指导工作、规范管理。所以,在制订过程中,就要
充分听取相关方的意见,必要时还需由员工代表审核和签名,充分吸取原有规定在实施过程
中遇到的问题,以及公司希望达到的目标等。
(3)点面结合:制度完善需要“平时及时发现及时完善”这些“点”与“年底定期计划
梳理完善”这个“面”相结合,这样才能保证在“点上”做到星罗棋布、凡事可依,在“面
上”做到防漏补缺、全盘考虑,既做到部门班组制度的细致性,又做到公司制度的统领性和
全局性。
(4)培训到位:不管任何制度的出台,都需要对相关人员进行教育、培训,或对公司外
的其他机构或客户等进行有据可查的告之,只有这样,才是符合国家相关要求和规定的,否
则,如果出现劳动或其他纠纷,容易无据可查,也容易在仲裁或诉讼中处于不利位置。
总之,制度是管企之本,特别在这个法制越来越健全、公民法律意识越来越提升的新时代,如果不能做到“公司制度健全和完善”,就容易让客户钻了空子、让员工拿了把柄、让政府有了话题,这方面的教训我们都经历过,愿我们能够“吃一垫、长一智”,尽快完善公司有关管理制度,以规避可能的法律风险。
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2024-09-25 11:58
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