【09月13日打卡总结】员工手册号称企业规章

作者慧恩 2013-09-13 10:05 351

内容来自 2013-09-13 打卡话题

经过近两周的各类讨论学习，相信大家对企业制度（员工手册）的规范与风险防范有了更清晰的认识和理解，对照自身所在企业的制度（员工手册）执行现状，结合大家的成功经验，你是否有所收获呢，一起来诊断和改进吧，请问：
1、目前你公司的制度（员工手册）存在哪些问题？
2、具体你会怎么来改善和优化？请分享你的思路和想法。

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员工手册号称企业规章制度的教科书，能让员工一目了然的明白企业最基本的规章制度，也是入职培训的必备教材之一，更是企业最基本的“法典”。员工手册的完善与否，直接影响企业规章制度的宣传与执行，所以，员工手册是个严肃的问题！ 1、目前员工手册或公司制度存在哪些问题—— 1）部分制度的制定流程不完全合规。由于分公司处于发展初期，总部现行的部分管理制度与分公司之间尚有一定的差别。分公司为了管理需要，会定期进行制度的更新或微调，在目前公司制度管理尚未完全纳入正轨的情况下，缺乏基本内控手续，回味未来管理带来潜在风险； 2）部分制度的更新与增减不够及时。一些关键性的管理制度更新不够及时。例如，员工手册在公司成立时统一发布了第一版，在公司运作两年后方进行了内容的删减与增加，一些内容与实际管理不符，没有真正意义上发挥为管理服务的作用。 2、具体你会怎么来改善和优化—— 1）涉及员工奖惩等制度必须依法定流程进行，征集意见——收集意见——修改和完善——再次确认——公示——执行。确保制度制定的合法合规，这其中一定包括类似于员工手册、奖惩制度、行为规范等。 2）总部部门对新制度的发布应提前与分公司进行意见征集，避免新政策或制度的发布与实际不符；针对删减的制度同样应进行提前公布，避免出现作废的制度仍在“被执行”，导致各种管理风险的产生。 3、实践中的一些体会—— 员工手册及奖惩制度等一些与员工日常行为、奖罚相关的管理制度是公司日常进行员工内部管理和规范的基本依据，实践中，很多企业在以上制度的制定、维护过程中，有很大的随意性，这是我们必须要注意的。随着员工法律意识和自我权益保护意识的不断增强，给企业在这方面的管理工作带来了很大的促动，因此，作为HR从业人员，应该站在公司和员工的角度，客观的进行制度的制定与更新维护，使制度能够更好地规范员工行为，为公司的管理目标服务。

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