其实不管公司是否给员工买工伤保险,一旦工伤发生后,就算得到了非常好的处理,但对当事人已造成了事实上的损害,有时可能是终生的,不管如何给员工补偿,也补偿不了他今后一辈子的痛。要做为一个负责任的企业,不仅仅是给员工买工伤保险,就认为对员工尽到了责任,符合了劳动法的要求,最好的办法是防患于未然,从一开始就做好工伤事故的预防,做到零工伤的发生。
一、事故排查。
事故排查要成立多功能小组。事故排查是需要专业的人来干的活,但也不能只限于某个部门、某个人员。需要主管设备的人员、生产(以车间班组为单位)的主管、机长、人事行政的人员等共同负责才能完成的事。主管设备的人员担任组长,生产主管担任副组长,人事行政人员负责监督以及追踪隐患解决进度的事务。多功能小组要对可能会发生安全事故的设备、物体等进行评估,并提出改善措施。如果事故排查做得好,80%的因机器设备造成的工伤会被避免。
二、实行责任管理制
对相关负责人实行责任管理制,实行正向激励。对责任人管辖范围内无工伤事故发生,给予一定的奖励资金,调动管理人员的积极性及对安全的重视度。
三、员工安全操作上岗前培训
切实做好员工安全操作上岗前培训,让员工了解其中利害关系,不准员工未培训合格就上机操作的事情发生。
四 、车间定期宣导
可利用早会时间宣导安全,将安全注意事项提醒员工上机操作前注意安全。
五、安全检查
由车间主管负责对设备状况、人员状况等每日例行工作安全检查,发现问题苗头时及时解决。
10楼 云水禅心R
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9楼 筱桐
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8楼 严寒下的红梅
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7楼 微笑精灵之火凤凰
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6楼 蓝比紫蓝
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5楼 Frank2020
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2楼 学委乐乐
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1楼 我是自然
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