我们公司出现过一些劳资纠纷,比如说合同没有给到员工啊。比如说我们的到期了,因为人事专员的离职,工作缺乏连续性,导致员工的合同没有及时的续签。
其实我们公司在处理类似的问题的时候通常是有输有赢,并不是绝对的一面倒。
劳资纠纷说实话其实并不是很难,难的是公司并不愿意出钱还要你把事情摆平。这个时候,不仅仅是你的专业水平受到挑战,就是你的沟通能力,你的时机把控也是一种很巨大的挑战。但是通常这样的时候,我们扮演的都是恶人,而且是必须扮演。那我今天就说说如何做一个缺德鬼,希望大家可以从中吸取经验,但是吸取经验并不是要你做一个缺德鬼,而是尽量的不要做缺德的,毕竟,缺德事做多了,容易被人*砍的。还有就是在我们权益被侵害的时候如何的保护我们自己。
1、 那些地方容易出现劳资纠纷。
我们的视角换换,那些地方是劳资纠纷频发的底带?通常情况下,一般集中在劳动合同没有签订,合同没有及时续订,社保之类的没有及时缴纳,公司不愿意续签合同的,试用期不合格,中途需要无故砍*人,工伤,加班不付钱或者加班少付钱。
2、基于以上劳资纠纷,改如何的处理。
合同不签订的:我只能说你是菜鸟中的菜鸟,你折在这里,我只能送你一句话:活该。
社保没能及时缴纳的:这个在很多的地方都是存在的,有是老板不愿意缴纳的,有是员工不愿意缴纳的。至于是老板不愿意缴纳的,那没有办法,查出来一个就补一个,仲裁一个就补一个了,这是最好的办法。至于员工不愿意缴纳,那就不好说了,迫不得已的话,要员工写声明,声明是自己不愿意缴纳的。这个声明虽然并没有什么用,但是你要是因为没有缴纳社保有给他相关的社保补贴的话,可以根据这个声明要回你之前发的补贴,算是勉强的亡羊补牢吧。
以上两点是硬线,不可触碰,最多就是耍耍小聪明,但是这点小聪明并不能起到很大的作用,也没有更好的所谓的规避办法,如果真的有规避的办法,就是前期的时候你把工作做扎实了。
公司不愿意续签合同的和中途无故砍*人:此类我们遇见的就比较的多了。而这个也就是我们遇见的比较难规避的一些了。至于规避不愿意续签合同的,我们可以在合同上做手脚,虽然合同上如果你的工作地点写的是浙江省范围内,仲裁可以判你输的概率比较大,但是如果你写的是杭州和台州,那么你胜诉的概率就比较大。也就是说你工作地点写两个,续签的时候就以工作地点变更,这点可以同时适用于不愿意续签和中途砍*人。
同时不愿意续签和中途砍人的,我们就需要区别的对待了。一般此类人员又要区别对待,懂得和不懂的,基层的和中高层的。不懂的和基层的,我们就需要忽悠带诈,收集一些平时怠工的证据,违纪的证据。就说,虽然你平时不怎么听话,按照公司规定你是应该要被怎么怎么地,所以公司现在不和你签合同了,给你多长的时间,你自己去找工作。至于中高层和懂法的人,这一类的人就首先要打感情牌,尽量的不要付钱或者少付钱。一般情况下,员工并不愿意和公司撕破脸皮,有一点补偿员工就会满意了。如果还不满意,那么公司可以运用的手段就只是威胁了,威胁的内容无非就是,撕破脸面了我们会打电话到你的下一家单位,我想没用一家单位愿意要和公司有纠纷的员工吧。这点对于中高层比较管用,一般中高层处于职业生涯的考虑,会和平解决。同时离职办理的时候必须写是自愿离职。但是威胁的手法也有一个很严重的后果,就是,你在圈子里面的名声并不会很好,不利于企业的形象。
试用期不合格的:此离职在之前的三茅打卡里面已经写过好多遍了,无非就是证据的收集。这点是最重要的。所以在入职的时候,把什么劳动合同,规章制度,以及员工手册,工作职责和工作需要达到的目标给书面化,标准化,并签字画押。出现问题了,按照你签字的内容来处理就行了。难就难在好多的公司没有规范的劳动合同,没有规范的制度,要命的是没有明确的工作职责和业绩考核标准。没有标准就无法确定对方是否合格,这就是最大的症结所在。所以针对这一点,只有两个字,证据。
至于工伤,没有什么过多的好说的,买保险!这就是为什么需要缴纳社保的缘故。同时认定工伤的时间一定要及时,避免出现因为申报的时间导致工伤申报的失败。这点没有更多的可预防的,我们要做的就是缴纳社保,后期及时跟进申报。
最后就是加班不愿意付加班费的或者想少付加班费的。首先普及一下,我们付的加班费有那些,有的合同是有明确规定的,有的合同没有,如果没有的话,基本支付的标准就参照员工实发工资来计算的了,这个工资的基数就很大了。这也是为什么好多的企业不愿意发的缘故。加班最好的规避方式就是,在劳动合同里面或者是员工手册里面规定,员工加班,要写工作加班单。但是实际操作中,并不按照加班单来操作。所以我们的同仁们,你们回去也要看看你们的企业是不是这样做的,是的话,你被侵权的时候,你改如何的维护自己的合法权益?自己可以考虑考虑了。
道高还是魔高,这个问题很难说清楚,但是我们hr更多的时候是一个尴尬的角色。我们不可避免的会手上沾上一些不道德的事情,但是我们可以做的是,尽量的把这样的事情的概率压缩。同时,有的时候我们在提示过老板以后,不妨把自己变的差劲一点,让老板出出血,血的教训有的时候比你千言万语更有说服力。我们可以给老板做些缺德事,偶尔。但是不能是常态,一旦这样的事情成了常态,那么这样的企业势必走不长久。连黑*道都知道漂白,何况是企业……
38楼 Gin89
很现实。
37楼 壹琳子
很实用,学习了!
36楼 渗透
收藏了,谢谢真实的你做的实际的分享、会继续关注哈。期待更多更实用的经验分享。
35楼 渗透
劳资纠纷说实话其实并不是很难,难的是公司并不愿意出钱还要你把事情摆平
好实际的总结,赞!!!!
34楼 心语新愿
强烈支持现实的你!
33楼 老闭
很实用,也受教训了,以德服人是表面!谢谢分享。
32楼 melissama
很实在
31楼 红荷青莲
学习了,谢谢分享
30楼 哲译
学习了,感谢分享!
29楼 cherila123
受教了,尴尬的身份,以及公司环境的硬性环境制约,HR的确不好做呢!
28楼 开心的一片叶
很真确,谢谢分享宝贵经验
27楼 雁在飞
很给力,学习了,谢谢分享!
26楼 筱桐
下午好,没有标准就无法确定对方是否合格,这个提法很好,支持,谢谢分享!
25楼 天王2013王祝灵
下午好。来学习支持
24楼 阳光心情
都是普遍会存在的一些问题,支持
23楼 蓝比紫蓝
已经提前学习支持过,各种情况考虑的很周到了,比较实用~`~
22楼 秋天的蒲公英
谢谢分享,学习
21楼 雪衫霓裳
学习了
20楼 顺水平舟
老什么巨什么的HR非你莫属!顺水平舟,增值分享,继续划浆游荡。
19楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享,学习
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