有。
看到这个课题,突然想起了之前看到了有一样顺口溜,大概是:加强考核,能确保;岗前培训,不可少;依据充分,错不了;预防纠纷,莫轻瞧;分析利弊,勤思考;慎重决断,先做好。
(一)调薪——我司的调薪一般有四种情况:
一、调薪类别
1、试用期合格转证调薪;
2、年底针对第二年工作安排与市场动向进行调薪;
3、签订合同,合同到期续签合同进行调薪;
4、在公司做出巨大贡献,特殊调薪。
二、调薪方法流程
1、以绩效为基础
1)以月为单位,进行KPI绩效考核数据为原则(新进员工也一样),做为参考依据;
2)正式员工作有以年度或合同上的工资+月绩效奖金为当月薪资凭据,综合一年的考核进行调薪;
3)试用期员工根据试用期转证考核条例进行考核并确定转证、辞退证明;
4)调薪分三档①正常转证(合格);②二等转证(良好);③一等转证(优秀);
5)调薪结果分析总结并进行调薪沟通;
6)下发调薪通告。
2、以业绩贡献为目标
1)以年度目标为依据对业绩效之目标、效率、产能、交货及时率等进行汇总考核,提取相关数据;
2)以年度目标为依据综合考核并提取相关数据;
3)日常工作与公司基本法为依据考核并提取相关数据。
4)其他相关业绩说明。
3、以工作态度、工作职责、个人能力用360考核整理相关数据
(二)调岗
一、试用期内发现新员工的优点、喜好、能力与公司现人员缺编情况;
二、晋升
三、降职
四、岗位变动
(三)调薪的注意事项
一、执薪不公,无做到同工同酬
二、劳逸不均,人资运用不当
三、无依据调薪,评估说明不清晰
四、过于压榨劳动剩余价值
五、诚实信用度不够
六、不沟通或沟通不彻底
以上这些现象,调整不好,会影响大局。造成员工情绪上的抵触,调了还不如不调且对员工的伤害度更高。
(四)调岗注意事项
一、调高不调低;
二、平级调配;
三、沟通技巧要到位;
(五)效果说明
从整体来看,调薪与调岗的过程中,效果还算理想。但针对调薪调低,调岗下调的情况基本上没有。而岗位下调后,一般薪资不变。一般降薪与下调岗位普遍都会自动请辞。因此,只是在调整工资根据以上情况进行实在操作,允许不服,进行沟通。
今天分享至此!
15楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享
14楼 wf佳佳
学习了,谢谢分享。
13楼 乙文
中午好,很全面,学习了,
12楼 雪衫霓裳
学习了
11楼 冰水心
学习了。谢谢~
10楼 阳光心情
遍顺口溜的人太有才了呵呵,调岗的调高不调低这个不容易实现吧,难免有降职的情况,否则没有分别啊,先支持
9楼 ylsb
谢谢分享,学习了
8楼 筱桐
早上好,七字口诀很不错,受益了,谢谢好友分享!
7楼 Frank2020
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6楼 我是自然
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5楼 微风中的铃铛
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4楼 天空湛蓝
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3楼 花瓣泪
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2楼 Visper
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1楼 云水禅心R
早上好!今天俺休息,先支持,再慢慢欣赏。