回答:1、我们处理过员工不能够胜任本职岗位的情况。
2、能不能胜任本职工作,是要有从几方面来看:
1)岗位职务说明书:每个岗位都有自己的工作说明,要看各项是否符合,找出差距,看是知识。技能。态度哪方面的能力缺失,导致不能胜任本职工作,如果是可以通过培训改善的,我们就加以培训,如果说,不是培训可以改变的,我们要根据他的性格和爱好,看适合什么岗位,而且岗位有空缺的前提下,可以调岗。但是,如果是态度方面的问题,而且主观因素不想改变,我们就没有继续合作的必要。
2)看绩效考核情况:月度、季度或年度绩效考核底下的员工,一定是存在培训或调岗或辞退处理的,我们会根据具体情况,在不违反劳动法的前提下处理。
3)满意度:员工知识、技能。态度都可以,就是和内部、外部客户都不满意,或者造成言论影响正常工作等情况,我们也认为是不胜任特征。
针对以上不胜任情况,我们在实际处理中,要看签订劳动合同年限、岗位职责要求、以及其他制度要求咋约束的,进行面谈,咋符合劳动法的前提下,和平离职或调岗等,并给此员工指引未来职业规划。
1楼 云水禅心R
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Vera
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