1、目前你公司的劳资纠纷处理存在哪些问题?
现在所在的公司面临的劳动纠纷不算多的,之前销售型的公司人员流动大,基层业务员多,经常发生关于劳动合同、加班、工资差额等方面的劳动纠纷,凡是走到仲裁程序的多是公司支付一些补偿金额调解了,包括前公司人事经理因为产假(二胎)后不同意调岗及产假期间停薪留职等,最后到仲裁,公司有程序及处理不合法的地方,不过员工个人也有隐瞒很多信息,一开始的入职登记信息等都有撒谎,最后也是公司支付了一部分赔偿金调解了。还遇到过公司负责劳动合同管理的人事专员离职时把自己介绍到公司亲戚的合同带走,反过来帮那个员工到仲裁追溯公司未签劳动合同的双倍工资,这个官司最后也调解了,公司无法举证合同签订过,后来赔偿了一部分。
现在的公司真正面临过的是一起未签劳动合同而产生双倍工资的赔偿,官司还在进行中,基本上没有疑问公司必须要赔偿这笔钱,这个很大原因是公司管理不规范导致的,现在已经改善了这些问题。
2、具体你会怎么来改善或优化?请分享你的思路和想法。
从我所经历,见过或听过的大部分的劳动纠纷有两种情况:
1)为利益:是员工感到自己的利益(大部分情况是经济利益)受到损害或不公,又或者会有很少的人充分利用公司的管理漏洞,为自己争取更多的利益,我觉得这是人之本性,只是有时是正当维权,有的时候是维权过度。
2)为口“气": 情感冲动型,有时是企业管理者或老板冲动,有时是员工冲动,有时大家都挺冲动,结果就诉诸公堂了,其实,有事好好说事情就解决了。
从人力资源管理来看,我觉得有人的地方就有政治,就有争议,没有一劳永逸的方法可以避免人与人,人与组织或组织与组织的冲突和争议,对于管理者来说事前预防比事后救急更重要,现在这种比较偏向劳动者的法律环境下:
1)遵循现在法律法规的游戏规则,有制度依据,操作程序和规范,从管理体制上完善,公司也要用法律保护自己,起码做到凡是有依据,合情合理合法;
2)管理高层的劳动法意识也很重要,对法律意识薄弱的老板或高层,人力资源工作者要利用一切机会或者是找外部顾问慢慢的说服改变他们的思维(以前的那个(中老年)老板,因为公司总是遇到劳动争议后来聘请了个外部人事顾问,跟顾问喝过几次茶后,明显观念有了大转弯),否则,很多事情做起来会很有难度,明明是他不懂反倒会认为是你没能力、办事不利。
3)三期或医疗期员工,明着违法肯定是行不通的,该承担的就承担,能谈判的就谈判;
4)员工关系很重要,重视员工的不满和意见,该改正就改正,该疏通就疏通,企业不是员工的所有者,尊重他人才能换来他人对自己的尊重。(完)
26楼 独角兽
学习
25楼 雪衫霓裳
学习了
24楼 微笑精灵之火凤凰
学习,感谢分享。祝国庆节快乐!
23楼 Visper
学习,谢谢
22楼 云水禅心R
谢谢分享。顺祝国庆快乐,和家人一起快快乐乐过节吧。
21楼 顺水平舟
国庆假前努力来支持!
20楼 幸福的鱼
感谢分享
19楼 九桂
二胎,是合法的还是不合法的呢?如果不是合法生育,那是不受保护的呀?
18楼 jjsjean
非常不错,感谢!
17楼 雁在飞
节日快乐,谢谢分享
16楼 微笑面对
谢谢分享,节日快乐!
15楼 俏罗成
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14楼 jnqxhy
提前祝你节日快乐
13楼 浩瀚的大海
国庆节快乐,谢谢分享!
12楼 微风中的铃铛
学习了,感谢分享。O(∩_∩)O~
11楼 我是自然
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10楼 筱桐
早上好,在这举国欢庆的国庆佳节到来之际,筱桐真诚地祝您及家人身体健康,阖家幸福!学习了,谢谢分享!
9楼 ylsb
谢谢分享,学习了
8楼 Frank2020
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7楼 核桃小耗子
谢谢分享,国庆节快乐!
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