工伤医疗管理中值得肯定与发扬
1、公司对员工发生工伤后的处理流程完善。
公司处理工伤事故谈究的是:快、稳、定。
1)一遇到工伤事故,安全小组从上至下,大家以最快的速度进行方方面面的处理相关事谊;
2)针对现场的形式与员工进行第一时间的稳妥处理,达成企业的各项正常运行;
3)人性管理、钱权出力是企业员工的定心丸最好的保障。
2、公司《爱心基金》保障到位;
3、大事一定依据法律法规办事,特殊情况人情味极浓。
医疗期的管理,这是一个很实际而且操作性强的管理点,从一个角度也能反映一个公司或企业是不是真的能做到”以人为本“。
我公司对“职工患病或非因工负伤医疗期”是按照《广州市职工患病或非因工负伤医疗期管理实施办法》(以下简称为”管理办法“)进行的,至于里面的条条框框,本人也不想过多的粘贴,我只是将我公司的一些作法与大家进行一个探讨,在共同学习中不断共同提高管理能力,毕竟对工作来说,“没有最好、只有更好”。
1、请假申请:按公司员工手册规定:如果职工患病或非因工负伤需要医疗期时,我们会让他填写一份申请表,将具体病情在表上填写清楚后,交相关领导审批后才能请假;
2、医疗期说明:HR部门人员接到申请单后,会与本人面谈,将”管理办法“中的相关条文对其进行说明,其中包括医疗期限、医疗期待遇等,说明完了,让员工进行签名确认;(当然,一些日常的小病,请个两三天病假的,此步骤可省略);
3、监督执行:在员工治疗期间,HR人员会不定时去进行探望或电话了解大致的进展情况,项目员工也会组织去医院或员工家庭进行慰问,这项工作开始之初,有很多人嫌麻烦,认为没有必要,但本人觉得:一方面可以体现公司对员工的关心;另一方面也可以实时掌握员工医疗期内的动向,了解具体的一些信息,以避免造成一些不必要的纠纷和误解;