不给经济补偿,以严重违纪为由辞退员工是企业解除劳动关系的有利方式,许多企业和HR很喜欢用,但却用不好,反而惹来争议和纠纷,造成更大的风险和损失。可见,辞退违纪员工,看是简单,实质暗藏许多学问和技巧,一起来探讨学习一下吧,请问:
你有没有辞退过违纪的员工?
A、有 , 对于辞退违纪员工我们需要根据员工的情况进行分类来处理:
第一、小年轻型的。这类人很聪明,但是心浮气躁。抓他们的小辫子很容易,那么公司要辞退他们在找到辞退他们的理由的时候,还需要有点连哄带吓的方式来处理。
第二、起哄型的。这类人员多半属于缺乏自信,同时会叫上好几个老乡或者朋友一起辞职的,发生这种情况一般在制造型企业和酒店服务性企业较多。针对这一情况,我们需要采用分化的方式,因为他们之中有真实想辞退的,也有因为哥们义气一时冲动的。那么我们就需要通过沟通和了解,对那些冲动的人员进行说理或者采取激将法等方式来达到既能开除想开除的人又能留些企业需要的人员。否则的话,人员都跑了,还是要累死我们这些HR;
第三、知识型的。这类人员往往受教育程度较高,法律意识较强,那么公司想要做到辞退他们,就必须拿出能够说服他们的证据,否则就要赔偿。处理这类人员,基本没有什么空子可钻,一般采用协商解决的方式处理。但是若遇到哪些硬抗到底的人员,我们倒是可以用时间去耗耗他们,时间拖得越长,他们往往会失去耐性。而我们至少在气势上和行为上压倒了他们。不过这种手段未免有点卑劣,建议施加对象是那些真的让人很痛恨的人身上为妥;
第四、元老级别型的。对于他们往往都是老资格老关系,在处理这些人的情况下,作为HR要慎之又慎,想之又想,否着一不小心事情没办好,倒把自己弄的里外不是人,没法待下去了。对于他们的方式,我们应尽量动之以情,晓之以理,同时通过各种方式推荐其他的公司和岗位,让他们觉得自己理亏,同时又不把我们HR当做敌人来对待;
第五、蛮横不讲理型的。这类人员,我们只能借用保安或者强壮的人员来帮忙,采用正常方式辞退,同时又有人来保护我们,并让保安在他们办完手续后,直接清除出去。否则凭借我们小胳膊小腿地的,还真不好应对这样的局面,当然部门男同胞多的,那也没啥;
我能够想到的目前就这些,听听各位大侠的高见。
14楼 心语新愿
与众不同,支持
13楼 天王2013王祝灵
昨天有些忙,今天来补习。
12楼 雪衫霓裳
学习了
11楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享,学习
10楼 独角兽
学习
9楼 秉骏哥李志勇
分不同个性不同级别的员工进行处理的方法确实有区别的。
8楼 乙文
中午好,学习,并支持精彩分享!
7楼 缘如影
中午好,支持并学习!
6楼 哲译
学习了,感谢分享!
5楼 云水禅心R
先支持、再学习、谢谢分享。今天最火的是金花的小楼。哈哈。
4楼 秋天的蒲公英
谢谢分享,学习
3楼 ylsb
谢谢分享,学习了
2楼 筱桐
早上好,谢谢分享!
1楼 我爱卖关子
知识型和元老型的有案例吗?