大家好,新的一天,新的希望!希望三茅的HR们,可以高高兴兴的做好伯乐!接下来还是为大家分享自己的一点经验总结
肯定有,有句话说的好,没有辞退过员工的HR,不是合格的HR;工作那么多年,处理过太多这样的事情,人家说吃一堑长一智,我的经验就是这样长出来的。
流程如下(如有不完善,请大家一起补充)
1、招聘流程开始:采用结构化招聘流程,定制该岗位的明确职责及要求
2、入职:加强入职培训;岗位说明书让新员工签字确认;试用期考核指标也需要与新员工面谈及签字确认
3、进入工作后,要提交工作计划及工作总结,时时进行考核
4、每次考核之后,要存档,每次面谈记录要签字存档
5、针对员工不合格的项目,要进行针对性的培训,或进行调岗(正常试用期按合同约定的时限,如为胜任工作,可适当延长试用期,但最长不超过6个月)
6、经过一整套的针对性的培训或调岗后,再进行考核,如果再不合格,进行辞退
7、要提前一个月告知员工,解除劳动合同,未满6个月的,只需提前一个月告知;满6个月的,根据劳动法相关规定,给予员工补偿金(满6个月未满1年,给予半个月经济补偿金;每工作满一年,发给相当于一个月工资的经济补偿金,最多不超过十二个月)“好聚好散”
备注:
1、员工不能胜任工作、经过培训及调岗、依然不能胜任,公司要保留证据,以便于后期发生争议后,有据可查。
2、与员工之间的沟通,要保持在和谐的协商状态,如果可以,尽量让员工以自动离职的方式离开,这样更无风险,也让员工有足够的面子离开公司
10楼 微笑精灵之火凤凰
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9楼 ylsb
谢谢分享,学习了
8楼 云水禅心R
中午前来支持、问候、学习。谢谢分享。
7楼 筱桐
早上好,谢谢分享!
6楼 缘如影
早上好,谢谢分享!
5楼 乙文
上午好,今天好凉爽,支持好友精彩分享,
4楼 文硕馨予
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3楼 幸福的鱼
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2楼 jnqxhy
支持,谢谢分享
1楼 橄榄余香
先支持下!