【09月24日打卡总结】A有辞退违纪员工的步

作者乙文 2013-09-24 22:31 1138

内容来自 2013-09-27 打卡话题

不给经济补偿，以严重违纪为由辞退员工是企业解除劳动关系的有利方式，许多企业和HR很喜欢用，但却用不好，反而惹来争议和纠纷，造成更大的风险和损失。可见，辞退违纪员工，看是简单，实质暗藏许多学问和技巧，一起来探讨学习一下吧，请问：
1、你有没有辞退过违纪的员工？ A、有 B、没有
2、如果有，具体是怎么处理的？效果如何？请举例说明
如果没有，若让你来辞退违纪员工，你会如何处理？

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A有

辞退违纪员工的步骤：

1、和部门经理确定被辞退员工信息

一般是由部门经理向人力部门提出需要辞退某某员工。和部门经理了解辞退原因，和部门其他员工进行情况核实，并与被退员工进行交流，观察其工作情况与做事风格。

经过调查：某采购小王，经常不配合销售进行产品询价，不是说忙就是说还有什么其他的事情没有办完，总之较少配合销售进行产品询价。小王不配合询价，销售人员只好找其他的采购人员，甚至找采购部的经理也不愿意再找小王进行产品询价，部门经理工作增加了不少，想换一个更体力的人员。

2、准备相应的辞退资料

想辞退员工，又不想出补偿金，要么让员工主动离职，要么按照严重违纪来进行辞退。

要让员工主动离职，部门经理可以对员工采用一种不闻不问的管理，自尊心强的员工，不出一个月就主动提出离职了。也可以配合让猎头公司的人，给那员工打几个电话，提供更好的工作机会给辞退的员工，这样有点野心的员工，也会提出辞职，水往高处走。

如果按照严重违纪辞退员工呢，要谨慎一点，可以请专业的律师顾问帮忙策划方案。让对方依据那一条规定来辞退员工呢，认真阅读公司的员工手册、奖罚条例、财务管理制度等一系列公司的相关规章制度。找到合适的一条规定，不配合销售部进行产品询价问价，没有在规定时间内询价定货，导致合同延期，造成公司因违约损失多少金额。根据公司的相关规定，造成的经济损失已达某金额，属于严重违纪形为，公司将与其解除劳动关系。

3、招聘替补人才

有些岗位是一丁一卯，辞退了老员工就得及时增加进新的员工来。所以辞退工作准备好以后，就开始特色招聘新的人员进行增补。

4、选择适宜的时机，进行谈判

替补人才选定之后，就开始和辞退员工进行谈判。根据员工的工作绩效，对延期交货带来的损失，有连带赔偿责任，根据相应的规章制度及法律条款，公司将与其解除劳动关系。并请员工做好相应的签收工作。

5、注意事项

相应的员工手册及规章制度，要有明确的规定，那些为严重违反公司的规章制度，也就是公司雷区，如果触碰那必须解除劳动关系。有了这些规定，还必须进行公示，并有员工培训签名存档记录，证明企业已经告知，员工已经知悉。

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