【09月25日打卡总结】其实，我觉得今天要讨

作者黑sea 2013-09-25 09:33 646

内容来自 2013-09-27 打卡话题

不给经济补偿，以严重违纪为由辞退员工是企业解除劳动关系的有利方式，许多企业和HR很喜欢用，但却用不好，反而惹来争议和纠纷，造成更大的风险和损失。可见，辞退违纪员工，看是简单，实质暗藏许多学问和技巧，一起来探讨学习一下吧，请问：
1、你有没有辞退过违纪的员工？ A、有 B、没有
2、如果有，具体是怎么处理的？效果如何？请举例说明
如果没有，若让你来辞退违纪员工，你会如何处理？

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其实，我觉得今天要讨论的话题之实质是企业如何可以把员工辞退但是不用给员工任何经济补偿，其依据则是：以员工严重违纪为由。看着让人心里很是沉重。我想，这已经和经营企业的初衷相违背了吧。很有一种：欲加之罪、何患无辞的感觉。我真有些搞不懂，这时的HR到底在充当什么样的一个角色，难道只是企业家手中的刀吗？这样的企业家我个人认为是不值得为他付出更多的时间和心血的，还不如早些时间为自己找到退路。今天他可以为了一点点钱就可以把员工开除，明天就可以杯酒释兵权，你能看到自己的未来吗？

回到题中来。我们的企业确实因为严重违纪开除过员工，基本都是和侵占公司的财物有关。而且，有一次一下开除了三名员工，不但没给任何的补偿，连工资也没有给予支付。这样做当事人也没有提出任何异议，因为如果公司追究的话，他们都要被拘留和处罚的。

我们公司在因为严重违纪而开除这方面并没有相关的规章、制度。这也是需要进一步健全的地方。因为公司成立到发展之初，公司员工基本是以老板的亲属为主，制定这些制度基本上也没有什么用处。但是，随着公司的发展，这些制度的制定已经显得比较重要了。防小人不防君子。用制度来约束人，用团队来带动人。

当然，对于严重违纪的界定是需要通过员工的学习和讨论进而达成共识的，并需要员工签字确认的。我觉得，制度的制定和执行就是为了惩前毖后、治病救人。用制度堵住企业的漏洞，把每个人发错误的机会降到最低。

当一个人觉得没有漏洞可钻的话，他就会把精力发在安心工作或者另谋它途上面了。就像以前有人曾经说过：撼山易但撼岳家军难，为什么，因为岳家军军纪如山。

当一个员工热爱一家企业，愿意在里面长久发展的话，他还会去故意违纪吗？连小错误都不愿意犯，他还会严重违纪吗？

员工是企业最重要的客户，满意的员工会带来忠实的顾客，忠实的顾客就是企业的生命。

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