因业务发展需要、组织架构调整、人员优化整合等,对员工进行岗位变动是企业的正常经营行为,但若操作不当,如随意或强行对员工进行调岗调薪等,就容易引发劳资纠纷。那么,应该如何合理合法操作这事呢?一起来探讨学习一下吧,请问:
1、对员工进行调岗调薪,你有做过吗? A、有 B、没有
2、如果有,具体你是如何做的?效果如何?
如果没有,若让你来做这事,你会如何妥善处理?
有。
公司因业务发展、组织架构调整、人员优化整合等情况,因此造成的调岗调薪的事件也较为常见,为此,我们要以下方面进行调整,以避免不必要的劳资纠纷。
一、制定制度
对员工进行岗位变动是企业的正常经营口行为,同时也是员工在岗培训和职业发展的需要,其所关系的薪酬的问题必须要用制度来说明处理方式,通过广泛征求意见,经职代会审议后发布,这样就是制度管理,避免了纠纷。
二、完善薪酬体系
员工调岗只用制度来限制调薪,自然有点强权的意思,所以通过完善薪酬体系,如制定宽带薪酬体系,加大岗位之间灵活交流而薪酬不变的空间,同时也拓宽操作类岗位薪酬晋升通道,体现出技术强人的优势,打破一定要走行政通道的格局,更深层次的解决了劳资纠纷的问题。
三、加大宣传力度
一个公司业务的发展,必然会发生员工调岗的情况,在利益面前,纠纷也容易出现,所以前期的宣传是必不可少的,如领导高度重视,带头宣讲,制定实施方案,如何稳步进行都是要讲方略的,所以大会讲,小会谈,天天说,反复论一样不能少。
四、与员工面谈
既然要调岗,就一定要与员工本人谈,了解其想法,并提出要求,让员工体会到公司的关怀和受重视程度,有利于公司业务的发展。
五、政策支持
一个大的变格下,人的安全感首先会被冲击,因此,在公司层面上应该给予这部分调岗员工一定的优惠政策或说一种新的定位,所以一定的政策支持是保证员工基本安全的首要信息。
谈了这好些,不知是否合适,因为有些是我根据事实依据总结出来的,所以仅供参考。
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