第一课:如何应对和妥善处理劳资纠纷?
1、HR要熟读国家相关法律法规、新国家劳动法,防患于未然。
2、学会相关知识,注重沟通。把大事化小,小事化了。
3、了解真相、抱根究底,做出合理公平公正的判定。
4、学会总结,优秀制度。
5、吃一堑,长一智。多培训,多学习。
第二课:如何规避风险,规范员工医疗期管理
1、完善流程管理,注重程序管理。
2、熟练掌握医疗条令条例,运用于实际工作中。
3、妥善处理员工医疗期内的管理。
第三课:如何规避风险,规范女职工三期管理?
1、从牛人们明白了“三期”管理的重要性与人性化。
2、宣传女职工有“三期”补助,让女职工懂法、明法、用法来保护自己。
3、“三期”管理的流程与相关档案的建立。
第四课:员工不能胜任工作,如何处理才更无风险?
1、HR要换位思考,理解员工的难处,以退为进
2、按流程处理:处理计划、部门沟通、收集证据、调岗安排、老总支持、员工面谈
3、 劝退注意管理:不打击员工的自信,只有适合与不适合;将心比心,换位思考;客观处理,在处理劝退过程,尽量中立。
第五课:员工违纪辞退,如何处理才更无风险?
1、完善规章制度,做到有法可依
2、辞退沟通做到位。
要求到位:讲究技巧、残忍到位、数据齐全、得理饶人。
3、教育培训做到位。
犯错人人会、知错不一定能能会改。出现违纪事宜后要找准时机,等事态冷静下来后再与其沟通,做为HR也希望辞退员工在未来的职业生涯能够走更好。错了就要改,而不要一错再错。
第六课:对员工调岗调薪,如何处理才更无风险?
1、冷静风险,寻求最合理的沟通技巧与方法;
2、完善调岗调薪系统流程,与流程结合做到客观,有理有据;
3、本着负责任认的态度做到三方平衡做到人尽其才,才尽其用;
总结:本周以劳资关系为基础话题展开风险性讨论与良性的处理,通过大家的分享从中学到了很多。HR要做到客观、人性化、无风险。的确是挺不容易的。而企业与职工的发展是共性性的,因此从本周中深刻学习并总结以下几个关键点:
1、法制的重要性。
建设、完善、改良好法制是企业的客观依据;
2、人制的辅助性。
法是依据,人制是渠道。良好的人制管理是通往法制的桥梁,无桥过不了这条河;
3、诚信的残忍为手段。
有了目的地、桥梁当然要有合理过渡。当不合理者(不管是企业或员工)都要用依据来恒量,过了度就要非常的手段。那就是——诚信的残忍。
24楼 Icy2012
学习
23楼 鼠宝贝
很有道理
22楼 独角兽
学习
21楼 雪衫霓裳
学习了
20楼 微笑精灵之火凤凰
学习,感谢分享。祝国庆节快乐!
19楼 云水禅心R
谢谢分享。顺祝国庆快乐,和家人一起快快乐乐过节吧。
18楼 顺水平舟
国庆假前努力来支持!
17楼 幸福的鱼
感谢分享
16楼 sy天天向上
支持好友,国庆快乐~~
15楼 雁在飞
学习了,节日快乐!
14楼 jnqxhy
提前祝你节日快乐
13楼 微风中的铃铛
学习了,感谢分享。O(∩_∩)O~
12楼 我是自然
学习
11楼 筱桐
早上好,在这举国欢庆的国庆佳节到来之际,筱桐真诚地祝您及家人身体健康,阖家幸福!很好,谢谢好友分享!
10楼 ylsb
谢谢分享,学习了
9楼 Frank2020
谢谢分享
8楼 龙腾马跃
学习了!
7楼 核桃小耗子
谢谢分享,国庆节快乐!
6楼 chbzjd
学习了,谢谢!
5楼 rainy_80
谢谢,国庆快乐!
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