【09月25日打卡总结】不给经济补偿，以严重

作者牛顿Apple2... 2013-09-25 11:51 1187

内容来自 2013-09-27 打卡话题

不给经济补偿，以严重违纪为由辞退员工是企业解除劳动关系的有利方式，许多企业和HR很喜欢用，但却用不好，反而惹来争议和纠纷，造成更大的风险和损失。可见，辞退违纪员工，看是简单，实质暗藏许多学问和技巧，一起来探讨学习一下吧，请问：
1、你有没有辞退过违纪的员工？ A、有 B、没有
2、如果有，具体是怎么处理的？效果如何？请举例说明
如果没有，若让你来辞退违纪员工，你会如何处理？

展开

不给经济补偿，以严重违纪为由辞退员工是企业解除劳动关系的有利方式，许多企业和HR很喜欢用，但却用不好，反而惹来争议和纠纷，造成更大的风险和损失。可见，辞退违纪员工，看是简单，实质暗藏许多学问和技巧，一起来探讨学习一下吧，请问：

1、你有没有辞退过违纪的员工？ A、有，但不是现在的公司

2、如果有，具体是怎么处理的？效果如何？请举例说明

当时还是我的一个同事A，她负责普工招聘，当时我们的普工招聘是跟中介合作的，因为我们的需求较大，而且中介有政府背景，所以我们只能通过这种方式来招聘。这位同事A是位老员工，专职负责产线上的普工招聘的。当时因临近中秋，中介借助社保局局长的名义请我们招聘组团体去吃饭，晚宴结束时，中介给我们每人送了一个红包，散宴后我们将红包集中统一交给了我们的领导，领导统一退给中介，次日领导再退红包给中介时，中介在推搡过程中无意中透露出一个消息，说我公司一直都有在受，为何此时不收？在具体探究原来是A私自收了中介的录用提成，当时领导从中介那里获取了详细的记录数据，他将近两个月我公司的招录人数和提成比例等数据信息全部索要回来，当时我的这位同事A刚好在食堂进行普工招工，由于我当时还兼负员工关系，所以领导安排同事B速去食堂接替这位同事A的工作，同时将事情的整个过程告知给我，安排我立刻去处理此事。

我当时根据中介公司提供的证据简单计算了下，受贿金额已达￥2W之多，同时我查了该员工的人事档案，她签订了公司保密协议和员工手册，还有岗位JD，其中都明确写有：不得利用职务之便进行贪污、行贿、索贿或受贿。员工手册里明确将贪污、行贿、索贿或受贿作为严重违反公司纪律，且将贪污、行贿、索贿或受贿和对公司造成经济损失金额达￥5K元及以上的均是严重违反公司纪律。严重违反公司纪律的，公司即可解决劳动关系，且根据严重违反程度予以追究经济责任。

后来A回来后领导跟我一起找她沟通，A估计预料到事情的暴露，其自己非常主动的承认了一切并愿意将收下的全部款项交回公司，自己提出离职，希望公司酌情追究责任。鉴于其态度非常积极主动也非常深刻的意识到自己的问题和错误，且此事公司内部同事除了领导跟我外其他人均不知悉，所以当时领导决定追回A收取的全部款项给中介公司，鉴于A态度良好，主动认错，且没有隐瞒，公司主动辞退他，但是鉴于此事对部内的影响，根据公司制度追究了1000元的责罚金上缴公司，于是领导去跟总经理汇报此事，总经理表示同意。另考虑到此事跟政府关系和严重性，总经理表示将此事封锁在了HR招聘组内部，并将1000元作为封口费给了招聘组。得到批示后我们即可跟A沟通，A表示同意并接受——即刻离开公司，手续由我代为办理。手续办理完，招聘组紧急召开了一个内部检讨和总结会议，每个人都检讨了下，为避免类似事情发生，普工招聘有原先专人负责，转为两人轮流负责，互相监督并签订承诺书。另，就1000元的封口费，大家讨论全部用于受贿期间招录的中介员工的OP关怀活动中经费中。同时领导将此决定汇报总经理，总经理非常认可，并赞助了2000元用于这批员工的OP关怀经费。

总结下处理员工违纪辞退事宜的要点：