【09月25日打卡总结】A有不给经济补偿，以

作者风清 2013-09-25 15:36 811

内容来自 2013-09-27 打卡话题

不给经济补偿，以严重违纪为由辞退员工是企业解除劳动关系的有利方式，许多企业和HR很喜欢用，但却用不好，反而惹来争议和纠纷，造成更大的风险和损失。可见，辞退违纪员工，看是简单，实质暗藏许多学问和技巧，一起来探讨学习一下吧，请问：
1、你有没有辞退过违纪的员工？ A、有 B、没有
2、如果有，具体是怎么处理的？效果如何？请举例说明
如果没有，若让你来辞退违纪员工，你会如何处理？

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A有

不给经济补偿，以严重违纪为由辞退员工是企业解除劳动关系的有利方式，许多企业和HR很喜欢用，但却用不好，反而惹来争议和纠纷，造成更大的风险和损失。

我们的具做法是：

1、制度中明确“员工严重违反公司制度的给予辞退处理”且将何种行为定义为“严重违反公司制度”也要在制度中说明清楚。

员工违反公司制度了，首先要看员工的违纪是否达到公司划分的严重违纪的标准，再看员工违纪后的态度，是否达到要辞退的条件，一般来说，因严重违纪而辞退员工大都是平时表现较差的员工、或是给公司造成较大的损失、或是给公司声誉造成不良影响的人员，如果说员工违反公司制度，他能认识到错误并决心改正的，只要不是非常严重的话，个人认为都应该给员工一个机会，所谓治病救人，不能因其犯一次错误就一棍打死呀；

2、制度中的条款应依据国家法律而制定，如果公司制度与国家法律规定差距太远的话，一旦发生劳动纠纷时公司就会陷入被动；

3、与违纪员工进行面谈，进行充分的沟通，了解员工违纪是否存在不得已的隐情，是否是事实，造成的损失计算依据是否合理，了解员工违纪后的态度，并表明公司的态度及将要采取的处理措施（至少三个人在场，并做好谈话纪录且三方签名）；

4、对违纪员工让其自己写一份改正书；

5、对违纪事件的处理要及时、公正、公平，按制度的规定进行处理，并将处理结果形成文件在全公司内部进行通报；

6、发生违纪员工的辞退处理后，也可以检查一下公司的制度与此事还有哪些环节是存在不合理或是有漏洞的，修订制度后要组织员工进行学习，除了公示之外，我们还组织员工培训学习，并做好培训学习的签到手续。

分享案例：

上个月有个销售人员就是因为收了客户的货款2万多元，一直没有上交公司，等公司查账后发现问题，责令其在限定的时限内上交，但他一直未交，因涉及金额较大，公司做出辞退他的决定，因为无法通知到本人（电话已关机），我们只好通过邮寄快件给到他，同时也发出律师函，限他在一周内联系公司并将货款交回，否则将起诉他。他收到信函后很快联系公司，律师告知他如果他拒不还款，面临将是牢狱之灾，他为了将货款上交（原货款已挪用）自己跟亲戚借了还给公司，同时也积极办理他的离职手续，经公司领导研究决定，只要他归还货款，办清移交手续后，不再起诉他。

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