一、 有
二、 我们单位因员工违反纪律辞退的员工,都是以劝退的形式进行的。没有很直接的说明因违纪辞退的,因为这样做的风险太大,而且员工离职后,会给企业带来一些后续的影响或负面影响。
这样做的效果整体来说还是比较好的,风险会减小很多。更具体的还有以下几种方式:
1、 员工因违纪被辞退的,那么这个员工基本上已经无药可救的地步了。员工违纪后,我们先采取的是找员工谈话,小之以理,动之以情。举事实讲道理,分析他违纪对个人、公司的影响及弊端,这样多少会起一些作用。但如是员工属于顽固形的,过不了两天还是会“旧病复发的”。这种情况公司就该把制度搬到桌面上了。严格按照制度来执行,或批评、或通告、或处罚(实际的罚款)等等,并将每次的处罚记录本人确认签字(证据很重要,多搜集总是没有坏处的)。当然这个前提是制度要健全,员工会有机会的,并且累计多少次、情节严重者都是不一样的。
2、 我们在劝退的时候,会分析员工的心理。履教不改型的基本上也不是打算在这个单位好好发展,所以在劝退时主要以不适合公司的各方面为由。将给员工规划一个更美好的前景,画个“大饼”(离开我们公司后可能发展的更好),这样员工可能接受会更容易一些。
3、 再有一种可能就有点不太地道。这个主要取决于主管怎么去处理。主要在工作内容或任务上会给一些“压力”,让其知难而退。
4、 再有就是员工履受批评,可能自己的面子也是挂不住的,但凡是要点面子的可能都不会继续做下去,所以也会自己提出辞职的。
5、 如果以上的几招都不管用的话,可能就会单刀直入的谈话,劝其主动离开公司。不知道其它公司是否使用过,就是和员工直接谈劝退,大家好聚好散,也不要弄其它的“事情”,这样对公司和个人都不好,是个双方不受益的事。告诉员工,如果他对公司不利,那种通过保险公司也会查到该员工将来在哪个单位就职,这样公司可能也会采取一些措施,影响到他新的工作。另外,员工入职新公司可能都会做一些入职调查,也会对本人不利的。这招有的时候还是挺管用的。
6、 最后,就是没办法中的办法。辞退给予经济补偿金。这种方式辞退的员工,公司都会提前做一些准备或交接工作,辞退的同时将工资等结算清楚,一天也不会多留员工,直接走人。
以上是我们的一些方法,静待其它卡友的分享!
12楼 天王2013王祝灵
昨天有些忙,今天来补习。
11楼 雁在飞
学习了,谢谢分享
10楼 雪衫霓裳
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9楼 微笑精灵之火凤凰
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8楼 独角兽
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7楼 秉骏哥李志勇
再严重也用劝退比较好,给别人留一条路,也给自己多留了一条路,何必赶尽杀绝呀。
6楼 乙文
中午好,学习,并支持精彩分享!
5楼 缘如影
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4楼 想突破
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3楼 云水禅心R
先支持、再学习、谢谢分享。今天最火的是金花的小楼。哈哈。
2楼 ylsb
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1楼 筱桐
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