【09月26日打卡总结】员工不能胜任工作，如

作者爱善天使 2013-09-26 08:51 297

内容来自 2013-09-26 打卡话题

以员工不能胜任工作为由直接给予辞退，并不给经济补偿，导致员工申请劳动仲裁，企业最终败诉，其老板和HR就纳闷了，员工不能胜任工作，企业还动不了他啦？对此，法律是有明确规定的，我们只需依规按流程来做，是可以妥善解决此事的，一起来探讨学习一下吧，请问：
1、你有没有处理过不能胜任工作的员工？ A、有 B、没有
2、如果有，具体是怎么处理的？效果如何？
如果没有，若让你来处理这类员工，你会如何处理？

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员工不能胜任工作，如何处理才更无风险？
首先，我们温故而知新，再来学习下“劳动合同法的条条框框”，大家可以看看劳动合同法中关于“辞退员工”的部分，可谓是依法劝退，无理可闹啊。
第三十九条劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同：
1、在试用期间被证明不符合录用条件的；2、严重违反用人单位的规章制度的；3、严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的；4、劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的；5、因本法第二十六条第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的；6、被依法追究刑事责任的。
（这些只要掌握有充分的证据，不用赔偿就可以依法劝退的。）
第四十条有下列情形之一的：
1、劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作的；2、劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；3、劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经用人单位与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的。
（用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，再动之以情，晓之以理，就可以劝退的）
其次，我们如何动之以情，晓之以理呢？
1、不主张劝退的员工：有些员工其实是很好的，只是意外的受到了一些“政治迫害”要被劝退，所以说，这类员工的平时业绩、表现、人际关系等情况一定要为我们HR所熟知，我们HR千万别被蒙上了双眼，错失人才。这不，前两天我就成功的干了一次“劝退员工失败”，该员工被主管领导穿小鞋了。具体经过就不说明了，结果是我跟生产副总协商了一下，给他换了一个岗位，算是我一次失败的劝退哈。
2、真的要劝退啊。劝退员工，需要给他一个公正、公平、客观的说法，即使哪怕是领导或者BOSS主观意识上的不喜欢。就这样简单，员工会“讨要一个说法”，走要走的明明白白的。
3、HR要换位思考，理解员工的难处，以退为进，从而与员工达成共鸣，员工自觉办理离职手续，不带走一分纠纷与哀怨，而HR呢，深藏功与名。
记得08年金融危机的时候，某员工思想上有所波动，想离职，但又怕自身文凭所限，找不到好工作，再者想着被单位裁员了还可以拿到一笔补偿金，但事实情况却是这个人工作马马虎虎，能力尚可，故不在裁员之列，所以他走又不是，留也不是，工作效率又变得低下了，该员工的主管领导找他谈话多次，但效果很不明显，反而招来抵触情绪。主管前来诉苦，不想要此人了！此事被我所了解后，我是这样找员工谈的“你小子（年纪比较轻）那点坏点子我都看出来了，直说吧，你文凭是有点低，但我发现你有个特长，就是人厚道，耐得住性子，计算机水平也不错，X@#43￥5....（双方在换位思考模式）....我朋友所在的某某单位在招一名网络维护工程师，我觉得你蛮适合的，要不，我帮你引荐引荐？”，最终一拍即合，三赢！

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