【09月26日打卡总结】1、关于劝退员工,刚
作者 街角的祝福
2013-09-26 09:09
364
以员工不能胜任工作为由直接给予辞退,并不给经济补偿,导致员工申请劳动仲裁,企业最终败诉,其老板和HR就纳闷了,员工不能胜任工作,企业还动不了他啦?对此,法律是有明确规定的,我们只需依规按流程来做,是可以妥善解决此事的,一起来探讨学习一下吧,请问:
1、你有没有处理过不能胜任工作的员工? A、有 B、没有
2、如果有,具体是怎么处理的?效果如何?
如果没有,若让你来处理这类员工,你会如何处理?
以员工不能胜任工作为由直接给予辞退,并不给经济补偿,导致员工申请劳动仲裁,企业最终败诉,其老板和HR就纳闷了,员工不能胜任工作,企业还动不了他啦?对此,法律是有明确规定的,我们只需依规按流程来做,是可以妥善解决此事的,一起来探讨学习一下吧,请问:
1、你有没有处理过不能胜任工作的员工? A、有 B、没有
2、如果有,具体是怎么处理的?效果如何?
如果没有,若让你来处理这类员工,你会如何处理?
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1、关于劝退员工,刚好在6-8月期间劝退了几个人,而且是公司元老级的,有两位是在公司服务了5年以上了,一点是由于公司架构战略性调整,将一些职能去了;另外一点是其中有位员工犯了重大的过错,差点造成公司十几万的经济损失,直接上级也有责任,故两人都给予劝退处理,实际上是要开除处理,碍于老员工才给予特殊处理,当然既然是劝退就有经济补偿金,主要是直接领导这块的,觉得时间较长了,而且对公司的处理不满意,最后在情感上还是给予妥协了,按照公司开的要求给予补偿。
2、此次由于公司人员大调整,行业不景气,要裁减掉一批人,当中不乏元老级员工、主管、经理;在公司晤谈后,有两位经理级主动提交了离职申请,未向公司要一分钱的经济补偿金。主要是不想以被裁减的名义出去,所以主动离职。
3、关于不能胜任工作岗位的,近期对电商部门有做了绩效考核,对于业绩连续三个月不达标的,直接给予劝退,当然这个是先与员工达成共识的,所以后期在处理时就比较好办了。员工也不会有太大意见。
4、有处理过“劝退”失败的,主要是政治上的,新领导上任,扩招自己的人马,把原有的换血了,但由于之前的洗盘,又要对某老员工开刀,又招了自己的人进来,动作大,就以此来说服领导,动作太大太明显,做为领导应当善用各种人才,而不是只用自己认为好用的。最终没有达成。
当然,作为HR是要站在中产的立场,但对于有利于公司的人才一定要想方设法留住人才,在数次的劝退过程中,站在中立的角度处理,该给员工的不要少,该为公司争取的也要做。比如提前一个月的代通知金就用谈判来处理,无需支付了。
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2024-09-25 11:58
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