【09月26日打卡总结】周一话题是“如何做好
由于对“试用期”的概念望文生义,一些用人单位常常在实践中,对“试用期”内员工的劳动关系管理和认识存在这样或那样的误区:有的企业认为试用期内可以随便辞退;有的企业认为试用期内可以不受劳动法律法规调整;有的企业认为试用期可以随意设置、延长、增加……
由于对“试用期”的概念望文生义,一些用人单位常常在实践中,对“试用期”内员工的劳动关系管理和认识存在这样或那样的误区:有的企业认为试用期内可以随便辞退;有的企业认为试用期内可以不受劳动法律法规调整;有的企业认为试用期可以随意设置、延长、增加……
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周一话题是“如何做好新员工试用期管理”。
周二话题是“新员工转正考核怎么做”
周三话题是“如何合法解雇试用期员工
周四话题是“业务部门要留试用不合格员工,怎么办”
周五话题是“试用期员工主动流失,谁该负主要责任”。
延伸联想:新员工进入新单位,多半是从观望、适应、学习、小心、害怕开始的,如果此时给予足够的关怀、问候、体贴、指导、解释,而不是“不闻不问、自行发展、自生自灭“,并且有相对完善的制度保障,那新员工融入公司、同事、工作的时间就会短些,他们的心跟随公司共同进退的时间就会长些,所以,在这”师傅领进门,还需送一程“的试用期里,各部门一定要团结、群策群力,不要各自为政,出了问题不要抱怨,要想办法和对策,既让老员工看到公司上下是团结的,又让新员工切身感受到时时刻刻的关怀。
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2024-09-25 11:58
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