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分享一个辞退中层正职及员工的例子，请大家参考。
公司是钢铁企业，大批量采购各类矿石、焦炭、石灰粉、萤石等生产用原辅材料，年采购金额达到几十亿，验收质量的把关全凭品质部验收化验人员，单纯石灰粉类的辅料验收质量（化学成分）只要相差0.1％，年度结算金额就可达到几百万，验收人员的廉洁自律性尤为重要。
2011年有两个验收组长，同时请假并双双携带家属到石灰石供应商所在地区进行游玩，游玩后回来还向其他员工展示游玩的照片以及一些上档次的消费。后来经其他员工私下了解才得知，该两个班长出去游玩的费用开支、行程都由供应商安排。
公司得知此事后，展开调查。供应商和当事人都承认有关游玩的事情，但都拒不承认有行贿、受贿的事情。因公司无法提供受贿事实证据（游玩的金额不足立案），所以市区的经济侦查干警不接受立案申请，交由公司自行处理。
鉴于验收岗位的重要性和敏感性，公司对该两名班长进行停职调查，但调查过程中受到品质部经理的阻扰（该两名员工是品质部经理的老乡，且跟随其多年），经总经理出面协调后，才得以进一步调查。
公司未能找到明显的收受贿赂的证据，最终以收受供应商好处为名，给予两名组长罚款并除名；品质部经理因阻扰公司正常调查，且部门管理存在重大漏洞，可能给公司造成重大经济损失，给予罚款并辞退，且不进行任何经济补偿。
员工和品质部经理都有较大情绪，不能接受公司的处罚决定；公司决定要坚决执行，执行就落到人力资源部头上。
我们以品质部经理为突破口，突破后以其为杠杆，撬动两名组长。
因品质部经理必然要离开公司重新找工作，该岗位的敏感性必然导致招聘单位进行背景调查，我们在这方面做文章，或者说进行一次“交易”。公司名义上承认品质部经理自行辞职，且背景调查时不涉及其阻挠调查和管理失责的事情；以此为代价，要求品质部经理离职并处理好两个下属的情绪，接受公司处罚并一同离开公司。
这事，就此了结。
心得分享：
如果你碰到个赤脚的，而且法律意识比较强，我劝你按法规进行辞退；如果不是，其实都是可以变通的。
所谓的变通，其实都是有一定风险，而且会给公司造成一定的负面影响（社会形象）；但现在的劳动争议处理一般都止于劳动仲裁，员工真闹到仲裁这一环节，那该赔的公司就赔了，千万别闹到诉讼环节。如果员工不闹，那就公司赚了。
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13楼 天王2013王祝灵
昨天有些忙，今天来补习。心得挺好的，支持。
12楼 雪衫霓裳
学习了
11楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享，学习
10楼 独角兽
学习
9楼 秉骏哥李志勇
打开A，搬运B、C这样的事例，我们原来也使用过的。
8楼 乙文
中午好，学习，并支持精彩分享！
7楼 九月初四
诉讼环节？
6楼 云水禅心R
先支持、再学习、谢谢分享。今天最火的是金花的小楼。哈哈。
5楼 ylsb
谢谢分享，学习了
4楼 申申恋
感谢您的分享
3楼 liulinlin1981112
很想向您请教下，为什么不能闹到诉讼环节？
连福
@liulinlin1981112：闹到法庭，同样是要赔，但对公司的负面影响会更大。（在公司违法操作的情况下，将事情止于仲裁，否则，公司还要承担诉讼费）
2楼 liulinlin1981112
为什么不能闹到诉讼环节？？
1楼 筱桐
早上好，谢谢分享！
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3楼 liulinlin1981112
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2楼 liulinlin1981112
为什么不能闹到诉讼环节？？
1楼 筱桐
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