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【09月26日打卡总结】1、有。2、如何处理

作者 林帆 2013-09-26 15:06 664
内容来自 2013-09-27 打卡话题
员工违纪辞退,如何处理才更无风险?
不给经济补偿,以严重违纪为由辞退员工是企业解除劳动关系的有利方式,许多企业和HR很喜欢用,但却用不好,反而惹来争议和纠纷,造成更大的风险和损失。可见,辞退违纪员工,看是简单,实质暗藏许多学问和技巧,一起来探讨学习一下吧,请问:
1、你有没有辞退过违纪的员工? A、有 B、没有
2、如果有,具体是怎么处理的?效果如何?请举例说明
如果没有,若让你来辞退违纪员工,你会如何处理?
不给经济补偿,以严重违纪为由辞退员工是企业解除劳动关系的有利方式,许多企业和HR很喜欢用,但却用不好,反而惹来争议和纠纷,造成更大的风险和损失。可见,辞退违纪员工,看是简单,实质暗藏许多学问和技巧,一起来探讨学习一下吧,请问:
1、你有没有辞退过违纪的员工? A、有 B、没有
2、如果有,具体是怎么处理的?效果如何?请举例说明
如果没有,若让你来辞退违纪员工,你会如何处理?
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1、有。

2、如何处理?

这是这个月发生的案例。整个城市为提高消防水平,市内各个区分别组织区内单位进行消防培训,根据企业人数选派一到两名员工参加,培训时间为16天,培训方式为准军事化管理,也就是基本上要吃、住在培训地点。在取得本人同意后,我们选派了两名员工前去参加,每个人的培训费为3000多元,培训期间工资照发(每月工资2000多元)。但其中一名员工仅仅去了2天,就从里面“逃”了出来,再也没去参加培训,而且也没有向公司方面做任何的声明或是请假。结果被消防培训单位开除了资格,也就是没有拿到成绩,培训业不退回。

发生这样的事,员工肯定是要受到处理的,配需期间因为发放了工资,应是按照正常出勤处理,也就是他旷工了14天,根据公司的规定是必须要辞退的,同时要求他赔偿相应的经济损失。

但工作疏忽的是,我们并没有文字方面要求说培训就相当于正式上班,没有对他的纪律做要求,同时也没有规定如果没有取得成绩由他进行赔偿等内容。此外,根据《企业职工奖惩条例》(国发〔1982〕59号) 第十八条规定:“职工无正当理由经常旷工,经批评教育无效,连续旷工时间超过十五天,或者一年以内累计旷工时间超过三十天,企业有权予以除名。” ,而他是连续旷工了14天,还没有达到15天的期限。

在这种情况下,这名员工未发放的工资尚不能偿还损失,为避免法律方面的纠纷,最后商议进行协商离职。找来这名员工面谈,同时将他给公司带来的经济损失和违反公司纪律情况向他说明,包括没有取得证书的赔偿、公司的旷工的处理等,最后这名员工主动辞职了,并将一些关于这件事情的处理意见要他签了字,包括赔偿培训的经济损失。


在处理这类问题时,为避免法律纠纷,我原则上是通过沟通协商离职处理(也就是员工自己提出辞职),从而避免可能引起的法律纠纷。

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2024-07-01 09:18
sanmaozhucehuiyuan

14楼 sanmaozhucehuiyuan

楼主,《企业职工奖惩条例》(国发(1982)59号)已经于2008年废止了,所依法律不对。

2014-02-18 12:16:10 回复 赞(0)
天王2013王祝灵

13楼 天王2013王祝灵

昨天有些忙,今天来补习。

2013-09-28 09:55:37 回复 赞(0)
无有

12楼 无有

学习了

2013-09-28 09:51:27 回复 赞(0)
一粟一粟

11楼 一粟一粟

学习了

2013-09-28 08:26:33 回复 赞(0)
雪衫霓裳

10楼 雪衫霓裳

学习了

2013-09-27 20:46:03 回复 赞(0)
微笑精灵之火凤凰

9楼 微笑精灵之火凤凰

感谢分享,学习

2013-09-27 17:57:37 回复 赞(0)
独角兽

8楼 独角兽

学习

2013-09-27 14:29:59 回复 赞(0)
乙文

7楼 乙文

中午好,学习,并支持精彩分享!

2013-09-27 12:50:16 回复 赞(0)
lucy马

6楼 lucy马

这种情况人力资源是否应该受到批评或是处罚?

2013-09-27 11:58:55 回复 赞(0)
云水禅心R

5楼 云水禅心R

先支持、再学习、谢谢分享。今天最火的是金花的小楼。哈哈。

2013-09-27 11:19:22 回复 赞(0)
申申恋

4楼 申申恋

感谢分享

2013-09-27 10:04:42 回复 赞(0)
T笑笑

3楼 T笑笑

外训前应签订培训协议,明确双方权利义务和违约责任

2013-09-27 10:00:04 回复 赞(0)
筱桐

2楼 筱桐

早上好,谢谢分享!

2013-09-27 09:37:44 回复 赞(0)
墨隐

1楼 墨隐

你们公司这件事也的确存在公司疏忽的一面,安排员工前培训,应该在员工参加培训之前有一个培训说明,例如召开说明发,发放培训文件,文件包括培训目的、培训要求、参训人员、时间等等,并由培训人签收。既可以约束员工培训期间的行为,又避免了后续事件的发生。

2013-09-27 08:54:33 回复 赞(0)

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