【09月27日打卡总结】1、中小企业有没有必

作者柒彩云朵更新于：2013-10-09 09:46 698

内容来自 2013-10-11 打卡话题

社招人工成本高，但校招大学生流失率又高，中小企业有没有必要做校园招聘？如果要做，中小企业该如何突出自身优势与大企业甚至名企竞争，又该如何另辟蹊径，形成独特有效的校招模式？等等，这是许多中小企业老板和HR经常反问自己的话，今天就一起来探讨下吧，请问：
1、中小企业有没有必要做校园招聘？ A、有必要 B、没必要
2、如果有必要，你觉得该如何开展才更有效？请分享你的成熟经验和想法。
如果没必要，为什么？请说出你的观点和理由。

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1、中小企业有没有必要做校园招聘？ A、有必要 B、没必要

如果企业有意愿和后期规划进入校园招聘，一个成功的校园招聘不仅可以为企业招到合适的人才，也可以对企业形象、价值观、文化理念等等进行一系列宣传，在广大学子心目中树立起良好的企业形象，也能为后续的校招之路提供铺垫，可谓是一个良性循环。

如果企业没有意愿和相关规划就盲目进入校园招聘，那么即使招到了优秀的人才也会流失，从而进一步挫伤校园招聘的积极性，造成恶性循环。

由此可见校园招聘是一把双刃剑，有没有必要进行只是相对的。今年被称为是最难就业年，招聘市场紧俏，越来越多的人找不到合适的工作，越来越多的企业招不到合适的人才，对企业来讲，需要不断扩宽人才入口，在成熟的时机介入校园招聘。

2、如果有必要，你觉得该如何开展才更有效？请分享你的成熟经验和想法。

基于中小企业的校招优劣势分析：

校招优势：为公司招募到优秀人才、应届毕业生好塑造好培养、企业的宣传效应等。

校招劣势：人才培养半天留不住、成本问题、大量的流动性对企业内部团队氛围的影响等。

有效开展的方式和方法：

自古就有得民心者得天下的名言警句。现代社会的竞争也是人才的竞争，特别是高端人才的竞争，而大量的可能成长为高端人才的潜力股就诞生在大学的沃土上，所以校园招聘也成了必争之地，作为中小企业，要想在这个激烈竞争的人才市场上分得一片肥肉可谓是困难重重，但是办法总比问题多，就我个人经验而言，校园招聘是个系统工程，环环相扣。建议采取的策略如下：

摆正心态第一位。不要谈什么好人才都被世界五百强掳走了，知名高校进不去等等，因为咱是中小企业，所以先摆正自己的位置，分析企业自身的优劣势，同时分析所需人才的院校区域，锁定目标院校，这里不必非得追求名校，很多二三本院校的专业只要对口，不一定比名校差，而且容易进入，且竞争没用那么激烈。

校招前的重头戏。作为HR，任何一项活动都离不开公司高层的支持，校招也不例外。这里的高层除了公司的一把手，业务部门的负责人也算在内，前期一定要做好铺垫性工作，只有让他们明白校招为公司带来的种种好处后，经费才能更快到位，后期招募进来的人才也能按照预期的流程配合执行，校招成功的可能性也会更大。

搭好平台是基础。校招计划一旦审批后，经费到位，就意味着校园招聘已经在企业内部启动了，这时，做好前期的基础性准备工作尤为关键。

对外要提前联系高校就业中心，这需要提前做好公关，和就业办相关负责人（能说了算的），摸清他们学校的校招计划，目的是时间上能避开名校招聘期，稍微早一点或者晚一点，你懂的。

对内开启招聘启动后的宣传，从招聘广告、海报、条幅的制作，到宣讲会、参与校招人选的确定，到招聘流程、签约流程、报到前再次确认名单和参观企业等等细节的敲定。

招来的人培养问题。我们作为中小企业的HR，费尽心机的招募来了一批优秀的人才，当然是希望他们个顶个的强，给企业创造利润，但是好的苗子需要浇水施肥才会茁壮成长，招募来的人才一定要有后续的培养计划和职业规划，不是说招来人就完事了，业务培训交给业务部门，我们HR需要做好新人来了之后的跟进、沟通、反馈、协调，起到一个润滑剂的作用，给新人归属感，积极的帮助他们成长，同时也要做好业务部门的员工关系方面的辅助，多沟通、亲了解、勤反馈、善总结。

刚毕业的大学生就像一颗颗植物的小种子一样，刚步入社会。种子是有潜力的，它会发芽开花结果，但必须有阳光的照耀、有水的灌溉、去除杂草和害虫，悉心照料。我们HR要做的就是培养这种健康的长期关系，期待种子开花结果的那一天。共勉~