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【09月27日打卡总结】有。一般来讲,调岗调

作者 推窗望海 2013-09-27 11:22 1042
内容来自 2013-09-29 打卡话题
对员工调岗调薪,如何处理才更无风险?
因业务发展需要、组织架构调整、人员优化整合等,对员工进行岗位变动是企业的正常经营行为,但若操作不当,如随意或强行对员工进行调岗调薪等,就容易引发劳资纠纷。那么,应该如何合理合法操作这事呢?一起来探讨学习一下吧,请问:
1、对员工进行调岗调薪,你有做过吗? A、有 B、没有
2、如果有,具体你是如何做的?效果如何?
如果没有,若让你来做这事,你会如何妥善处理?
因业务发展需要、组织架构调整、人员优化整合等,对员工进行岗位变动是企业的正常经营行为,但若操作不当,如随意或强行对员工进行调岗调薪等,就容易引发劳资纠纷。那么,应该如何合理合法操作这事呢?一起来探讨学习一下吧,请问:
1、对员工进行调岗调薪,你有做过吗? A、有 B、没有
2、如果有,具体你是如何做的?效果如何?
如果没有,若让你来做这事,你会如何妥善处理?
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有。

一般来讲,调岗调薪有几种情况的:

1、横向移动,岗位轮换;

2、职岗不匹配,降级调岗;

3、晋升式调岗;

对于不同的情况、不同的原因,我们对待调岗调薪的方式以及操作手法都是不尽相同的:

首先,晋升式调岗。这个是个利好的消息,也是大家向往并乐见的,所以其操作会是比较顺畅流利的,根据公司相关制度走流程化就好了。当然,如果要当标兵进行塑造的话,也可以广而告之,集体激励;自然,与当事人的沟通是必不可少的,一方面,体现公司的关怀以及展示管理组的态度,另一方面,也有鞭策、鼓励之意……

其次,降级调岗。一般来讲,这个操作就会复杂多变些。原因有几-或者对职岗匹配性没有清晰的度量标准、或者是没有履行有效的培训义务、或者是沟通的方式方法出现偏差等,不一而足……所以,我们的处理对策也是要相应的对照实际情况展开;

最后,岗位轮换。这个一般相对来说,做的是比较少点,或者说不是那么正式。但是,这个却是丰富职员工作内容、提升职员竞争力、乃至稳定员工流动的一个有效手段。处理岗位轮换,最关键最核心的一点就在于沟通协商说服。我们要让员工产生一种共鸣,这种岗位轮换是为了其个人职业生涯的发展与提升而做的。

管理学有一个5W1H理论,在对待员工调岗调薪的问题处理上,我们不妨多用用多问问几个问题:

1.why-为什么要调岗调薪。既要说服自己,更要说服员工;

2.who-谁来做。调岗调薪是一个系统化的工作,其跟员工个人、职能部门(甚至是2个)与人资部门都有关联。沟通面谈很重要很核心,什么时候谈,是直接领导谈还是人资谈更有效?谈些什么,怎么谈?都会影响其调岗达成的效果。

3.how-怎么做。为了规避风险,除了协商一致原则之外,有几个事情是必须要做的。首先,依据很重要。无论是公司制度还是职岗定位匹配等,这是基础;其次,培训很关键。再次,考核是手段;最后,协议是保障。

最后,重复一句,沟通才是根本,将心比心,换位思考,风险才能趋于平静。

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微笑精灵之火凤凰

11楼 微笑精灵之火凤凰

感谢分享

2013-09-29 18:04:07 回复 赞(0)
乙文

10楼 乙文

感谢精彩分享,学习了,支持,

2013-09-29 13:04:49 回复 赞(0)
秋天的蒲公英

9楼 秋天的蒲公英

谢谢分享,学习

2013-09-29 12:47:16 回复 赞(0)
雪衫霓裳

8楼 雪衫霓裳

学习了

2013-09-29 11:59:45 回复 赞(0)
哲译

7楼 哲译

学习了,感谢分享!

2013-09-29 11:22:24 回复 赞(0)
ylsb

6楼 ylsb

谢谢分享,学习了

2013-09-29 10:52:28 回复 赞(0)
筱桐

5楼 筱桐

早上好,谢谢分享!

2013-09-29 10:28:23 回复 赞(0)
Frank2020

4楼 Frank2020

支持一下

2013-09-29 10:18:35 回复 赞(0)
微风中的铃铛

3楼 微风中的铃铛

谢谢分享

2013-09-29 09:53:06 回复 赞(0)
jnqxhy

2楼 jnqxhy

谢谢分享 支持一下

2013-09-29 08:19:29 回复 赞(0)
云水禅心R

1楼 云水禅心R

早上好!今天俺休息,先支持,再慢慢欣赏。

2013-09-29 07:51:26 回复 赞(0)

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