有。
一般来讲,调岗调薪有几种情况的:
1、横向移动,岗位轮换;
2、职岗不匹配,降级调岗;
3、晋升式调岗;
对于不同的情况、不同的原因,我们对待调岗调薪的方式以及操作手法都是不尽相同的:
首先,晋升式调岗。这个是个利好的消息,也是大家向往并乐见的,所以其操作会是比较顺畅流利的,根据公司相关制度走流程化就好了。当然,如果要当标兵进行塑造的话,也可以广而告之,集体激励;自然,与当事人的沟通是必不可少的,一方面,体现公司的关怀以及展示管理组的态度,另一方面,也有鞭策、鼓励之意……
其次,降级调岗。一般来讲,这个操作就会复杂多变些。原因有几-或者对职岗匹配性没有清晰的度量标准、或者是没有履行有效的培训义务、或者是沟通的方式方法出现偏差等,不一而足……所以,我们的处理对策也是要相应的对照实际情况展开;
最后,岗位轮换。这个一般相对来说,做的是比较少点,或者说不是那么正式。但是,这个却是丰富职员工作内容、提升职员竞争力、乃至稳定员工流动的一个有效手段。处理岗位轮换,最关键最核心的一点就在于沟通协商说服。我们要让员工产生一种共鸣,这种岗位轮换是为了其个人职业生涯的发展与提升而做的。
管理学有一个5W1H理论,在对待员工调岗调薪的问题处理上,我们不妨多用用多问问几个问题:
1.why-为什么要调岗调薪。既要说服自己,更要说服员工;
2.who-谁来做。调岗调薪是一个系统化的工作,其跟员工个人、职能部门(甚至是2个)与人资部门都有关联。沟通面谈很重要很核心,什么时候谈,是直接领导谈还是人资谈更有效?谈些什么,怎么谈?都会影响其调岗达成的效果。
3.how-怎么做。为了规避风险,除了协商一致原则之外,有几个事情是必须要做的。首先,依据很重要。无论是公司制度还是职岗定位匹配等,这是基础;其次,培训很关键。再次,考核是手段;最后,协议是保障。
最后,重复一句,沟通才是根本,将心比心,换位思考,风险才能趋于平静。
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