针对劳资纠纷的话题与讨论大家陆陆续续的都说了不少,其实,我个人总结,其处理检讨与改善从三个方面解决:
1、初始阶段,预防为主。无论是规范企业制度、还是营造公司氛围打造企业文化等或者说加大宣导力度等都是围绕预防风险的工作而展开的。
2、爆发阶段,沟通疏导。大事化小小事化了永远是我们处理矛盾的首要原则。沟通的过程中,我们讲究的更多的不会是法理情,而相对来说会是情理法,所以,其沟通方式、方法会直接导致结果的差异化;
3、收尾阶段,总结堵漏。一方面,完善公司制度等,另一方面,控制事件的影响力,以免影响员工的工作积极性。