因业务发展需要、组织架构调整、人员优化整合等,对员工进行岗位变动是企业的正常经营行为,但若操作不当,如随意或强行对员工进行调岗调薪等,就容易引发劳资纠纷。那么,应该如何合理合法操作这事呢?一起来探讨学习一下吧,请问:
1、对员工进行调岗调薪,你有做过吗? A、有 B、没有
2、如果有,具体你是如何做的?效果如何?
如果没有,若让你来做这事,你会如何妥善处理?
我们公司经常出现这种情况,因为公司的代理品牌比较多,有些人在原品牌出不了销售,调整后到其他的品牌及岗位反而能够出销售,一般情况都是属于平级调动,所以都没什么意见;不过我还是分享下我们公司在这个模块上的做法:
1、先进行侧面了解;
①从该员工的领导进行了解该员工在本职岗位及分公司的表现;
②从该员工的平级进行了解该员工在团队中的表现;
③从其他部门进行了解该员工平时工作及生活的表现;
④从客户方了解该员工平时工作表现;
2、与需要调整后的部门进行沟通;
①与调整后部门进行沟通相关该员在原部门的工作情况及表现;
②与调整后部门进行沟通相关该员的性格及职业发展规划;
③与调整后部门进行沟通相关该员在公司各部门的员工关系处理情况;
3、与当事人进行沟通;
①与当事人沟通在本职岗位上的疑难问题及困惑点;
②与当事人沟通自身的优劣势进行分析;
③讲述人力资源进行人的资源最大化的分析;
④引导该员公司进行调岗调薪的目的,使其思维跟着公司的发展走;
4、执行调薪调岗;
不过目前我自己也面临这样的选择,公司客服部的主管离职了,而我在人力资源部做主管,现在公司需要我接管客服部做经理一职,薪资肯定是涨的,但我自己的职业生涯规划需要我自己重新拟定;最后谈的结果有三个:
①做A\B岗,主做客服经理,辅做人资主管;
②原岗位不变,薪资不变;
③接受新岗位客服经理;
此三个选择我也在头疼中:
因为客服部和人资部不是一个领导管理,如果兼任A\B岗,我就会面临多头管理及汇报工作,虽然两个部门的领导都是很好的关系,可我就变成了润滑剂,如果出现矛盾,我就会变成导火索,着实不太好办,希望借助各位的智慧来帮我分析下。谢谢!
1楼 云水禅心R
早上好!今天俺休息,先支持,再慢慢欣赏。