【09月27日打卡总结】转正答辩过程如下:1
作者 尘朵
2013-09-27 14:38
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几乎所有的企业和HR都会做新员工的转正考核。不过,因企业和员工的差异,通常都各有各的做法:有的只是简单的填个表打个分;有的是完全按任务目标达成结果来定。那么,请问:
1、你们公司新员工的试用期一般为多久?
A、1个月 B、2个月 C、3个月 D、3-6个月 E、6个月
2、新员工转正考核具体是怎么做的?请分享你们的经验
几乎所有的企业和HR都会做新员工的转正考核。不过,因企业和员工的差异,通常都各有各的做法:有的只是简单的填个表打个分;有的是完全按任务目标达成结果来定。那么,请问:
1、你们公司新员工的试用期一般为多久?
A、1个月 B、2个月 C、3个月 D、3-6个月 E、6个月
2、新员工转正考核具体是怎么做的?请分享你们的经验
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转正答辩过程如下:
1、试用期满三个月的时候,我们会提前一周安排新员工准备转正答辩PPT。
2、PPT内容需包括:(1)、对公司企业文化的认知和感受;(2)、三个月的工作目标及达成情况;(3)、对所负责工作模块的意见、想法及规划,原有优秀工作经验介绍;(4)、自我评价与规划(优点与不足、未来的提升方向及计划);(5)、其它可列入工作总结内容。
3、答辩准备:会提前邀约答辩者所在部门的部门负责人、直接上级、导师、组内同事、跨部门相关同事及HR作为答辩的评委,由HR准备评分记录表,并按角色分配评分分数权重。
4、答辩过程:由答辩者首先做三个月工作呈现,约30分钟,由各评委分别提问并打分,每位评委原则上不少于3个问题。答辩结束后,针对该员工是否能顺利转正又评委现场讨论并给出结果。
5、答辩结束:由HR根据答辩结果发布文件公示,直接转正的需安排部门负责人反馈平评委的评价,以期进步;延长试用期的安排导师及部门负责人根据其不足重新制定培养计划,一个月后再次进行转正答辩;不合格或不合适直接淘汰,安排办理相关离职手续。
导师考评介绍:
答辩结束后,顺利转正的员工,会对其辅导导师进行考评并给予一定的奖励。
考评主要从几个维度展开,一为部门负责人对学员的评价及打分。二为学员对导师的评价及打分,三为学员转正答辩的结果,四为HR对导师的评价及打分。以上维度按不同权重进行加权统分,并安排分数范围发布奖励通告,给予不同额度的奖励。
说明:以上介绍的方法,更适用于成熟的职员所在岗位,对于产线操作或其它类普工不适用,对于部分领域的技术员由部门借鉴并微调该方法自住进行考核,HR部门给予指导但不参与。
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2024-09-25 11:58
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1楼 areyn
很详细有借鉴意义。