课题的本源在于如何尽可能把握住用工的主动权。
1、企业规章制度的健全和合法是前提。
2、处罚员工有要有证据,因此HR要有证据的意识,哪第一二次违规的检讨。到第三次辞退就很容易
3、人都会有面子,有需要尊重,因此不是万不得已,以劝退好散为主。但HR一定要作好对让公堂的准备
4、有理有据有节地辞退,员工也不会恨你和企业。
另外很多企业想辞人又不给赔偿,多采用阴的手法很多如(调岗,降级,降薪等)
此手法的后果是年青点的受不了有机会就走了,年老点没机会一般是咬着熬着等机会,但都会对企业的恨意弥久不消,并且一旦可能都会给企业带来更大的损失。还真不如给了赔偿走人