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【09月27日打卡总结】关于员工违纪辞退问题

作者 烟雨几时 2013-09-27 18:28 543
内容来自 2013-09-27 打卡话题
员工违纪辞退,如何处理才更无风险?
不给经济补偿,以严重违纪为由辞退员工是企业解除劳动关系的有利方式,许多企业和HR很喜欢用,但却用不好,反而惹来争议和纠纷,造成更大的风险和损失。可见,辞退违纪员工,看是简单,实质暗藏许多学问和技巧,一起来探讨学习一下吧,请问:
1、你有没有辞退过违纪的员工? A、有 B、没有
2、如果有,具体是怎么处理的?效果如何?请举例说明
如果没有,若让你来辞退违纪员工,你会如何处理?
不给经济补偿,以严重违纪为由辞退员工是企业解除劳动关系的有利方式,许多企业和HR很喜欢用,但却用不好,反而惹来争议和纠纷,造成更大的风险和损失。可见,辞退违纪员工,看是简单,实质暗藏许多学问和技巧,一起来探讨学习一下吧,请问:
1、你有没有辞退过违纪的员工? A、有 B、没有
2、如果有,具体是怎么处理的?效果如何?请举例说明
如果没有,若让你来辞退违纪员工,你会如何处理?
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关于员工违纪辞退问题,个人觉得主要有以下三点需要注意:
1、怎样界定违纪的程度已经达到了必须辞退的地步。这对于很多中小型企业来说是一个不好把控的问题,原因很简单,制度不健全,入职培训不到位,员工辞退流程主观性太强等,这些会为以后的劳动纠纷埋下风险。
2、企业人事管理制度是死的,但人是活的,人是需要人情关怀的。所以在处理员工关系的时候,要在坚持底线的基础上,也要坚持协商一致的原则,适当的对犯了错的员工给予人情关怀,比如说:不要再把员工的严重违纪记录放在档案之中了、可能的情况下为被辞退的员工介绍工作(中国人只有在吃不起饭的时候才会想着造反),我们的目的只有一个,不要让被辞退的员工成为企业甚至是我们HR的仇人。预想一下出现员工投诉企业甚至走上法律途径,企业可能出现的最坏的损失状况,适当予以被辞退员工一定补偿(这需要结合员工究竟是因为什么原因被辞退,像因为干了******人怨的事情,完全不占理的事,那就没必要了,我相信如果出现了上述状况,员工自己也会觉得在公司呆不下去,主动选择辞职的)。
3、减少企业自身人事管理制度中的漏洞。有人做过这样的比喻,你放一堆钱在一群人面前并告诉他们这些钱不是你么的,我只是有事情要做,暂时在这里放一下。开始的时候,自制力弱的人率先开始拿钱,然后一般人,最后就算是圣人也会抵制不住诱惑的。原因很简单,大家都在拿,我哪一点又会怎么样呢。企业也是一样,如果一个员工通过企业的漏洞获得了利益,那么其他的人也会纷纷效仿。举个例子,以前我们公司对采购这块管理师恩的松散,基本上没有什么采购制度及监督机制,结果基本上所有的人凡是接触到采购都会或多或少的吃一部分钱到自己腰包。辞退员工也是一样,如果有做第二点还会好一点,如果没有,那么员工一定会找企业的麻烦,反正你都不通情理的辞退我,我干嘛不通过你制度管理上的漏洞给你添点堵!
最后,现在很多企业招聘HR时都开始要求要熟全国及本地悉劳动法律法规,这对于企业是很有利的,至少企业已经有意识去遵守劳动法律。但是作为HR,又有另外一个苦恼产生了,老板是愿意遵守法律法国的,但是确实不愿意支付被辞退员工各种赔偿。那么我们上述的第二点就很不好做,这时我们就要结合相关法律法规计算出企业可能出现的最大损失,让老板知道中国的劳动法是一部更加关注劳动者的法律,合情合理的采纳HR的意见。取得老板和员工的支持是我们做好HR工作的关键。至于劳动法律法规,建议想在HR道路上长期发展的员工都看一下,毕竟在法律上站住了脚,至少在老板和员工都不理解的时候,我们可以提出有礼有节的依据。

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