【09月27日打卡总结】雇主品牌包括内容：识

作者严寒下的红梅更新于：2013-10-09 08:23 925

内容来自 2013-10-10 打卡话题

雇主品牌建设，相信大家并不陌生，那么，什么是雇主品牌？又该如何建设？当越来越多的企业在重视并积极推行雇主品牌建设时，你企业又是如何做的呢？一起来探讨学习一下吧，请问：
1、雇主品牌建设包含哪些内容？
2、如何才能更好地建设你企业的雇主品牌？结合企业实际，请分享你的成熟经验和想法。

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雇主品牌包括内容：识别核心人才、工作体验、雇主品牌定位与推广。雇主品牌是用人单位与劳动者之间被传播到其他的生产单位相关的人及更大范围群体，以及潜在员工的一种情感关系。通过各种方式表明企业是值得期望与尊重的。是以企业为主，以核心员工为辅，建立良好的企业形象，提高企业在人才市场上的知名度与信誉度。雇主品牌是将员工在企业工作中的感受和经历与企业的目标、价值观整合到一起，这种共员的品牌经历使得企业在内部和外部都有良好声誉。

很多企业管理者在定期与不定期给予员工一定的物质奖励，并且在过年过节都会发放一些生活物品，以此收买人心，让员工忠心于企业、终身于企业，让外部人员都想加入到企业的团队中来。说是收买人心有点不好听，但实际是也是如此，也是管理者们给员工的洗脑，但物质奖励也是对员努力工作的一种肯定的表现。因此建立起良好的企业品牌，从此在人才市场上有了不错的口碑，是企业为员工提供良好的工作环境、新酬体系和学习发展等利益，它的目标锁定在企业发展需要的人才。

核心人才的识别与定位，区分核心人才与核心岗位。核心人才就是平时我们所说的关键人才，关键人才与关键岗位是有区别的。关键人才不一定在关键岗位上工作，关键岗位人才不一定是关键人才。核心人才是指：①员工工作态度好、学历好、专业好、能力差；②工作态度好、学历好、专业差、能力差； ③工作态度好、学历差、专业差、能力差；④工作态度好、学历差、专业好、能力差；⑤工作态度好、学历差、专业差、能力中等；⑥需重点关系人才：工作态度差、学历优、专业优、能力强。

企业用的标准就是重点培养关键人才，将关键人才培养合格后放置关键岗位上。尽可能的留住关键人才及关键岗位人才。不断的发掘有潜质的员工，重点培养这类人才，尽可能的帮助员工做好他们的职业规划，企业为有潜力的员工做好晋升路线。可以在企业内部进行轮岗式的培训，让其横纵向学习与发展。

小赢靠智，大赢靠德。雇主是靠仁德赢取雇员与社会群体的尊敬，所以雇主的形象非常重要，企业讲究的是口碑，讲究的是信誉，才能吸引众多的优秀人士追随。

以物质拢络人心，安抚员工的同时也安抚员工家属，不但让员工在公司受益，还要要让员工的至亲受益。几年前美XX源食品公司的总裁，在一次春节过年时，拿出上千万巨款给每位员工的家属发过年慰问金，而且还寄出价值200元他们本公司制造的“食品赠送卷”。当员工家属收到这个食品赠送卷后，可以到附近任意一家零售商对换实物。当他们公司员工的家属收到公司的慰问金及食品赠送卷时，有的家属则是感动万分，泪流满面。员工家属不但收到慰问金，还收到至亲所在公司制作的产品，对于他们的来说是一种荣誉，至亲给他们带来的成就感、自豪感。其实这个公司的总裁是个聪明人。用这种笼络人心的做法来留住自己的员工，从而提升员工的稳定性。这也是一种物质洗脑的方式，不过这样的洗脑是以物质为基础，也是美XX源公司总裁对员工工作表示肯定与支持方式。以物质为基础打造他公司的品牌，不光是在招聘上能吸引更多的优秀人士，而且在产品上也是一种很好的宣传方式。用这种方式去做广告，比他投入更大巨额的广告费来的效果好。

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2024-09-25 11:58

全部评论(32) 我参与的评论

32楼息息相关

学习了，有话很精辟啊。

2013-12-26 22:34:32 回复赞(0)

31楼筱桐

晚上好，学习了，谢谢好友分享！

2013-10-10 21:26:42 回复赞(0)

30楼无香真水

老师晚安！我现有个问题需要您教导，打扰了，谢谢！我单位有位同事的妻子即将生产，请问对于男性有明确规定的产假没有？另外这个同事于2007年5月13日入职，2008年5月相关保险转入我们单位，在之前他是自己缴交保险，中间间断了2008年1月至4月的社会保险，现在这位同事想补缴2008年1月至4月的保险（忘了对您说这位同事是北京城镇户口），请问如何是好呢？感谢您的指导与教导，感恩！

2013-10-10 18:22:11 回复赞(0)