【09月28日打卡总结】各位卡卡早上好！明天

作者云水禅心R 2013-09-28 23:12 23397

内容来自 2013-09-30 打卡话题

通过前几天的讨论学习，相信大家对劳资纠纷的处理有了更清晰的认识和理解。常见的劳资纠纷风险往往发生在员工医疗期和女职工三期内，以及对员工调岗调薪、员工不能胜任工作处理、辞退违纪员工等方面。该如何合理合法操作，减少和规避不必要的法律风险，对照公司自身劳资纠纷处理的现状，结合大家的成功经验，你是否有所收获呢，一起来诊断和改进吧，请问：
1、目前你公司的劳资纠纷处理存在哪些问题？
2、具体你会怎么来改善或优化？请分享你的思路和想法。

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各位卡卡早上好！明天就可以在家睡大觉了，但是大部分同学在放假前好象会灰常繁忙，希望大家能处理好后再休长假吧。因为假期将至的原因，今天我力求简短，不讲多，只讲三分钟；

说到劳资纠纷处理，目前困扰着公司的，不是事件本身，也不是什么技术难题，而是因为某些现场项目主管因为不熟悉劳资纠纷的处理原则，而导致一引起劳资纠纷小事化大，对公司产生严重的后果，毕竟解决方案再完美、再完善，如果执行人处理不当，那也是枉然，正如网络上流行的那句话“不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友”，为之奈何？

所以，下一阶段，公司的重点要加强一下各项目主管处理劳资纠纷的能力，具体向各位卡卡汇报一下，敬请各位指正；

1、法规教育：对各项目主管进行相关劳动法规的培训，打破他们的惯有想法“我只管业务，人是你们HR去管的”，因为，作为一个项目主管，你就是此项目中的人事管理的最高责任者，人员管理得好不好，从某种角度上来说，就是你的工作做得好不好；但是这是一个长期的艰巨的工作，作为HR管理者，我们现在还是一直在努力；

2、实战训练：将一些劳资纠纷处理案例进行整理，对项目主管们进行训练，通过案例分析、角色扮演等，让大家对劳资纠纷有充分的认识，以前经常在一些救援事故中听到抢救“黄金七十二小时”的说法，咱也确定一个劳资纠纷处理的“黄金时间”，也就是要在最短的时间内处理好问题，我们也将这些意识努力植入到主管们的脑子里；

3、标准化：将劳资纠纷处理的流程进行整理并制定相应的制度，让各主管在日常工作中能加以应用，好象某种动物身上存在的那个什么“条件反射“一样，让他们在一碰到相类似的问题时，能第一时间按正确的方法处理；

4、利益挂钩：说到这里，可能会有很多卡卡都会说，你凭什么可以让项目主管听你的呀？凭什么让业务部门的项目主管来听你HR部门的话、为你HR部门干活？嘿嘿，小可当然会有办法罗，那就是：利用手中的职权谋点私利，呵呵！我计划将劳资纠纷处理应对的正确与否，纳入到年度评价和升资评价中去，这样一来，当工作与利益相应挂钩后，相应的会好处理一些吧。所以，HR卡卡们，要充分的利用你手中的资源哦。

当然，对于项目主管，并不是要让他们全权去处理劳资纠纷，毕竟处理的主力军还是咱专业的HR人员哈，作为行动的第一步，我的要求很简单：合理疏导、积极协助、不帮倒忙就足够了；

相信，随着培训及引导的工作逐步展开,我公司劳动纠纷处理会有所改善的。

好了，三分钟已到，今天就到这里，在此，本人祝大家国庆假期快乐！玩好、吃好、睡好。。。。。。咱们节后再见。谢谢大家！

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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全部评论(111) 我参与的评论

55楼 Gin89

这个非常实用，点个赞！

2014-01-24 15:27:27 回复赞(0)

54楼欧兰

看了这么多文章，觉得这个比较实在，毕竟劳资纠纷发生的时候，HR不是第一现场人员，各相关部门领导才是，所以如作者所说“将劳资纠纷处理应对的正确与否，纳入到年度评价和升资评价中去，这样一来，当工作与利益相应挂钩后，相应的会好处理一些”。“对于项目主管，并不是要让他们全权去处理劳资纠纷，毕竟处理的主力军还是咱专业的HR人员哈，作为行动的第一步，让他们：合理疏导、积极协助、不帮倒忙就足够了”，不错！

2013-11-14 11:21:42 回复赞(0)