【09月29日打卡总结】1、目前公司劳资纠纷

作者月夜捕手更新于：2013-09-29 00:27 825

内容来自 2013-09-30 打卡话题

通过前几天的讨论学习，相信大家对劳资纠纷的处理有了更清晰的认识和理解。常见的劳资纠纷风险往往发生在员工医疗期和女职工三期内，以及对员工调岗调薪、员工不能胜任工作处理、辞退违纪员工等方面。该如何合理合法操作，减少和规避不必要的法律风险，对照公司自身劳资纠纷处理的现状，结合大家的成功经验，你是否有所收获呢，一起来诊断和改进吧，请问：
1、目前你公司的劳资纠纷处理存在哪些问题？
2、具体你会怎么来改善或优化？请分享你的思路和想法。

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1、目前公司劳资纠纷处理存在的问题，更多地可能还是各部门没有形成共同防范、应对、化解劳资纠纷的合力，仅凭HR部门单枪匹马战斗，势单力薄。

2、改善与优化

（1）凝聚力量

目前的劳资纠纷形势与劳资环境，已经不可能仅凭HR一己之力充分化解，更多的时候是需要凝聚各方力量共同为之。首先，要取得领导层面的支持和理解，尤其是一把手对劳资纠纷处理的重视。要获得领导层面的信任，包括职业素养与道德操守；要获得充分的授权，具有操作劳资纠纷处理的腾挪空间。其次，要取得平行各部门的配合。要建立劳资纠纷处理协调机制，用人部门、HR共同参与劳资纠纷的处理，最大限度将纠纷化解在萌芽状态。最后，要取得劳动者的认可。一个HR，能否获得劳动者的信任与认可，是否设身处地为劳动者考虑，对劳资纠纷处理的作用非常重要。因此，HR日常工作中要重视树威立信，言行一致。惟其如此，在处理劳资纠纷的时候，HR的建议，劳资双方才会听，才听得进去。

（2）培训普法

近年来，一系列劳动法律法规陆续出台、修订。要借此做好劳动法律法规的宣导、培训工作。劳资双方在一个共同的规则体系之内，享有共同的沟通语境，将十分有利于劳资纠纷的化解。日常工作当中，劳资纠纷得不到很好的处理，往往是劳资双方中的任何一方，不尊重规则，胡搅蛮缠，最好导致了纠纷的不能处理。

（3）防微杜渐

劳资纠纷的特点，就在于复杂、全面，招聘、入职、体检、工资薪酬、福利待遇、社会保险、离职等等，任何一个环节处理不善，都有可能导致劳资纠纷的发生。尤其是随着劳动法律法规的完善，劳动者维权意识的提高，对企业劳资关系管理提出了更高的要求。因此有必要对劳资关系管理进行全方位的系统梳理，从每一个环节入手，关注细节，防微杜渐，步步为营。

企业劳资纠纷日益多发，案情也日益复杂，一些看似细微的瑕疵，最终却都会带来风险，甚至转化为群体事件，为企业发展带来不可估量的损失。不可否认地是，当前劳动立法，对企业人力资源管理提出了非常高的要求，许多要求甚至是过高的。劳动法律法规体系的庞杂、凌乱，也造成了HR管理的难度加大。此外，劳动者的维权意识也被过分拔高，甚至产生一些不合理的预期。固然，企业管理应该向着规范化合规化的方向发展，但仍需考虑成本与自身条件。因此，HR如何在尽量保证合规的前提下，兼顾管理成本，既要保护劳动者的合法利益，有效解决劳动纠纷，又要保证企业健康发展，实现劳资双方共赢，是需要很大的智慧的。

愿与诸位共同努力！

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