【09月29日打卡总结】对员工调岗调薪,如何
作者 咔HR
2013-09-29 08:50
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因业务发展需要、组织架构调整、人员优化整合等,对员工进行岗位变动是企业的正常经营行为,但若操作不当,如随意或强行对员工进行调岗调薪等,就容易引发劳资纠纷。那么,应该如何合理合法操作这事呢?一起来探讨学习一下吧,请问:
1、对员工进行调岗调薪,你有做过吗? A、有 B、没有
2、如果有,具体你是如何做的?效果如何?
如果没有,若让你来做这事,你会如何妥善处理?
因业务发展需要、组织架构调整、人员优化整合等,对员工进行岗位变动是企业的正常经营行为,但若操作不当,如随意或强行对员工进行调岗调薪等,就容易引发劳资纠纷。那么,应该如何合理合法操作这事呢?一起来探讨学习一下吧,请问:
1、对员工进行调岗调薪,你有做过吗? A、有 B、没有
2、如果有,具体你是如何做的?效果如何?
如果没有,若让你来做这事,你会如何妥善处理?
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对员工调岗调薪,如何处理才更无风险?
高管-顾问
由于企业的客观情况及未来两三年公司主要发展目标有所变化,该高管岗位需要另行安排人选,但是人力总监与现任人选沟通后,其无法理解也不能接受,由于此人在圈内有一定的影响和知名度,如果公司强行提前终止与其劳动关系,即使支付应给的经济补偿,带来的负面影响也是较大的,因此,人力总监与其沟通,其能否以公司管理顾问的形式继续双方的合作,不需要常坐班,公司有事时来司处理即可;薪水比原来有降低,其也可以另外兼职做其它的工作,顾问协议期至原来的主管岗位聘用期为止。这样双方都可接受,对于公司来说,这个高管职位可以空缺出来,另外安排人选。对于其本人来说,也何乐而不为?因为此人的工作能力不一般,不用常来司坐班,也有时间做其他的事,兼职总收入会比在我司至多不少。
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2024-09-25 11:58
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