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【09月29日打卡总结】1、法律法规规定。劳

作者 翅膀 2013-09-29 12:39 319
内容来自 2013-09-29 打卡话题
对员工调岗调薪,如何处理才更无风险?
因业务发展需要、组织架构调整、人员优化整合等,对员工进行岗位变动是企业的正常经营行为,但若操作不当,如随意或强行对员工进行调岗调薪等,就容易引发劳资纠纷。那么,应该如何合理合法操作这事呢?一起来探讨学习一下吧,请问:
1、对员工进行调岗调薪,你有做过吗? A、有 B、没有
2、如果有,具体你是如何做的?效果如何?
如果没有,若让你来做这事,你会如何妥善处理?
因业务发展需要、组织架构调整、人员优化整合等,对员工进行岗位变动是企业的正常经营行为,但若操作不当,如随意或强行对员工进行调岗调薪等,就容易引发劳资纠纷。那么,应该如何合理合法操作这事呢?一起来探讨学习一下吧,请问:
1、对员工进行调岗调薪,你有做过吗? A、有 B、没有
2、如果有,具体你是如何做的?效果如何?
如果没有,若让你来做这事,你会如何妥善处理?
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1、 法律法规规定。
劳动合同法第三十五条规定,用人单位与劳动者协商一致,可以变更劳动合同约定的内容。变更劳动合同,应当采用书面形式。 变更后的劳动合同文本由用人单位和劳动者各执一份。
以上变更当然包含了调岗调薪,如果无法协商一致,则不能变更相关内容,要么维持原状,要么协商解除劳动合同。当然,该无法协商一致包括劳动者申请公司给予上调岗位、薪资而公司不同意,也包括公司给予劳动者调整岗位和薪资而劳动者不同意。
2、 公司相关规定。
公司有相对完善的岗位异动管理办法、薪资管理办法,并经过几年的运行和修改,已经能够指导公司日常的岗位变动和薪资调整,主要调整形式有:
(1) 调整岗位的情况:包括上调、平调、下调,都制定了操作性比较强的调整标准、业绩条件、违纪要求等。
(2) 调整薪资的情况:包括上调、下调、内调(指标准部分与绩效部分比例的调整),员工达到什么条件、绩效标准等,调整幅度多少等都有明确的规定。
3、 公司岗薪需求。
根据公司各部门的用人需求,进行岗位变动,如果暂时没有用人需求,即使优秀的员工也不能进行调岗,以免造成人员过剩的局面;另外,根据公司人力成本预算及公司生产经营情况,进行调薪幅度的控制,而不可能按照员工个人意愿或者部门申请进行调整,必须要宏观控制全公司人力成本。
4、 特殊情况处理。
如果员工业绩或工作表现特别出色,经某些领导或个人申请和批准,是可以给予特殊调岗或调薪的,这也是鼓励优秀和先进;相反如果有事实或充分证据证明员工工作业绩、心态长期不好且不能改善的,也可以按照公司规定或领导特别提醒,给予降薪或降等调岗的,当然这需要与当事员工进行充分沟通,说明如此处理的证据、事实和依据等,力求说服员工并在调整通知书上签字确认,以免惹出其他不必要的劳动纠纷。

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