【09月30日打卡总结】1.团队维护是关注人

作者 HR-邓邓 2013-09-30 10:43 938

内容来自 1970-01-01 打卡话题

2007年5月人力资源管理师三级考试真题

2007年5月劳动和社会保障部国家职业资格全国统一鉴定
职业：企业人力资源管理师
等级：国家职业资格三级

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1.团队维护是关注人际关系；
2.人力资源的创新能力运营体系包括：创新能力开发、激励、配置等三体系；
3.广义的人力资源规划是战略计划于战术计划的统一；
4.人力资源战略规划是对企业人力资源开发和利用的大政方针和策略的规定；
5.单项定员标准是与机器设备或工序结合定得标准；
6.行为规范：品德、仪态仪表、劳动纪律等规范；
7.共同发展石企业人力资源管理制度规划的基本原则；
8.在情景模拟中，公文筐测试是一种好的测试方式；
9.效度类型：内容效度、预测效度、同侧效度；
10.工作任务分析法主要运用于说明书与平时的对比；
11.直接传授培训方式：研讨法、讲授法、专题讲座法；
12.特别任务法常用于管理培训；
13.培训的服务制度是培训管理的首要制度；
14.绩效管理系统设计包括绩效管理程序的设计与绩效管理制度的设计；
15.加权选择量表法的因子是工作行为；
16.薪酬是指员工获得的一切形式的报酬；
17.个人薪酬的影响因素：劳动绩效、工作条件、员工技能；
18.劳动法律关系是劳动法对劳动关系进行的第一次调整，劳动合同是第二次；
19.劳动法律行为是不以人的意志为转移的；
20.劳动法律法规体现国家的意志
21.平等协商指双方协商理解合作；
22.人口年龄结构对劳动力供给的影响：劳动年龄组内部年龄构成与劳动年龄人口占人口总体比重；
23.劳动法的基本特点：指导性，权威性，反映劳动法律部门的特点，稳定性；
24.产品改良：品质改良，特色改良，附加产品改良，式样改良；
25.企业促销策略：人员推广，广告，营业推广，宣传；
26.心理测试按测试目的分：描述性测验，诊断性测验，个体性测验；
27.人力资本投资支出：实际支出，心理损失，直接支出，时间支出；
28.人力资源费用规划内容：人力资源费用的预算、审核、核算、控制、结算；
29.岗位劳动规则的内容：时间规则、行为规则、组织规则、协作规则；
30.工作丰富化的因素：任务的整体性、任务多样化、任务的意义、赋予自主权、沟通与反馈；
31.工作轮班制的组织形式：两、三、四班制；
32.培训需求分析方法：培训什么，为什么培训，谁最需要培训；
33.观察法：生产作业人员与服务工作人员；
34.态度型的培训法：角色扮演法，拓展训练；
35.绩效管理组成（国外）：指导，激励，奖励，控制；
36.保障激励策略的有效性的原则：预告性，及时性，同一性，开发性
37.总体评价内容：总体的功能、方法、结构、信息等分析；
38.确定工作岗位评价要素与指标的基本原则：少儿精原则，可比性原则、精确性原则、综合性原则；
39.法律事实：劳动法律行为与劳动法律事件；
40.雇员参与民主管理的形式：职工大会，岗位参与，质量小组，合理化建议
41.调解的特点：群众性，自治性，非强制性；
42.限制延迟工作的时间的措施：条件限制，时间限制，延长工作时间支付劳动报酬限制，人员限制；

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