【09月30日打卡总结】先以“制度制定完善性
作者 于优0409
2013-09-30 12:05
412
行政、人事、财务等职能部门的绩效考核相对较难操作,因为这些部门的大部分工作不好具体量化,KPI指标较难提炼和设计,采用定性指标打分评价又容易使考核流于形式。那么,请问:
1、你们有没有对职能部门进行绩效考核? A、有 B、没有
2、如何更好地对职能部门进行KPI指标设计?结合企业实际,请谈谈你的看法和实操经验。
行政、人事、财务等职能部门的绩效考核相对较难操作,因为这些部门的大部分工作不好具体量化,KPI指标较难提炼和设计,采用定性指标打分评价又容易使考核流于形式。那么,请问:
1、你们有没有对职能部门进行绩效考核? A、有 B、没有
2、如何更好地对职能部门进行KPI指标设计?结合企业实际,请谈谈你的看法和实操经验。
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先以“制度制定完善性”为例看看是如何定义的:
a) 考核期:当月1日零时至当月末最后1日24时。
b) 目标:每月出现任何违纪行为而无制度可依的次数小于等于3次。
c) 方案:每超过1次扣2分,扣完此项为止,若当月为零次,加5分。
d) 权重:此项权重为18分。
e) 收集:考核数据由人事部收集(以人事部出台处罚通知时找不到公司明文规定为准)。
2、培训可从:人均培训课时、培训课程开发数量、培训反馈满意度、重要专项培训按期完成情况、合格讲师队伍培养(从人数和时间期限角度考核)、人才培养与晋升人数”等方面去细化考核。
3、可从劳动用工风险防范与纠正(具体做了哪些关键事项)、劳资纠纷案件数量、员工奖惩处理(是否及时、证据充分、处理得当)等方面去考核。
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2024-09-25 11:58
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