【10月02日打卡总结】1、雇主品牌建设包含

作者洪哥哥更新于：2013-10-02 10:24 885

内容来自 2013-10-10 打卡话题

雇主品牌建设，相信大家并不陌生，那么，什么是雇主品牌？又该如何建设？当越来越多的企业在重视并积极推行雇主品牌建设时，你企业又是如何做的呢？一起来探讨学习一下吧，请问：
1、雇主品牌建设包含哪些内容？
2、如何才能更好地建设你企业的雇主品牌？结合企业实际，请分享你的成熟经验和想法。

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1、雇主品牌建设包含哪些内容？

首先，恕我孤陋寡闻，我对雇主品牌建设并不了解，以下是我“度娘”来的。

雇主品牌是雇主和雇员之间被广泛传播到其他的利益相关人、更大范围的社会群体以及潜在雇员的一种情感关系，通过各种方式表明企业是最值得期望和尊重的雇主。它是以雇主为主体，以核心雇员为载体，以为雇员提供优质与特色服务为基础，旨在建立良好的雇主形象，提高雇主在人才市场的知名度与美誉度。因此建立雇主品牌是推销一种关系，是企业为雇员提供良好的工作环境、薪酬体系和学习发展等利益，它的目标市场锁定于企业发展需要的人才。
2、如何才能更好地建设你企业的雇主品牌？结合企业实际，请分享你的成熟经验和想法。

我没有雇主品牌建设的经验，鉴于对雇主品牌建设的理解，我对做好雇主品牌建设的想法是：在企业利益最大化的同时，如何保障员工利益的最大化、社会利益最大化，做到这一点，雇主品牌自然就会做得好。

首先，企业利益最大化。也就是说，企业得赚钱，没利润的企业，没工资发的企业，谈不上雇主建设，更谈不核心人才建设。所以赚钱是企业雇主品牌建设的基础，有了经济基础，虽然不一定能说雇主品牌建设就好，但没钱，雇主品牌建设没有保障。我们都知道，KFC、麦当劳、微软的雇主品牌都不错，一些大的国有企业雇主品牌也不错，因为他们都有钱，也就是说他们的企业是有利润的。因此，要建设好雇主品牌，企业先得赚钱。当然这也是相辅相成的。

其次，企业的当家人或管理团队要有雇主品牌建设的意识。如果没这种意识，有钱也没用。当然，因为企业赚钱和良好的雇主品牌是相辅相成的关系，一般来讲，企业会愿意做这事，除非是一些垄断资源的企业（中国的情况，不想多说，我也只是从理论讲讲，没实战借鉴意义）。

第三，如何保障员工利益尤其是核心人才利益的最大化。这是雇主品牌建设的关键，因为企业或老板的利润最大化与员工利益最大化是一对矛盾体，但这是要做出选择或牺牲的，双赢是大家都欢迎的结局。

第四，雇主的社会贡献。对社会做出了贡献，本身也是企业的一种宣传，对社会一毛不拔、对社会不闻不问的企业，钱再多，对核心人才的吸引都会受到影响，为什么呢？根据马斯洛定理可以推断，所以我不想过多解释。

一句话，要做好雇主品牌建设，要做好几件事：企业是有利润的，企业和员工是双赢的，企业是社会建设的参与者。

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