【10月08日打卡总结】1、能有力提升企业的

作者名门天使 2013-10-08 08:47 363

内容来自 2013-10-08 打卡话题

10月，又是一年一度的校园招聘旺季，越来越多的企业正加入到校招大军中来。除了招人之外，校园招聘也被赋予了许多其它重要意义和作用，有直接冲着大学生市场去的，有为了校企合作的，有侧重于提升雇主品牌的，等等，校园招聘举办的形式和内涵正不断被创新和扩展。那么，请问：
1、今年你们公司有做校园招聘吗？ A、有 B、没有
2、如果有，你觉得校园招聘对你公司而言，有何意义和作用？
如果没有，为什么不做？也请谈谈你对校园招聘的看法。

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1、能有力提升企业的专业人才队伍建设深度：不管国家的教育体制如何有欠缺，如何被人所诟病，作为最高等级教育的基地——大学仍然是作为企事业用人单位乃至社会发展需要的巨大人才储备库，可谓是“人才济济，藏龙卧虎”之地。作为刚走出校园的大学生们，他们积极主动，不怕挫折，不怕犯错误，而且充满激情、可塑性极强，善于发现问题，善于表达和敢于表达。在我们单位，经常有这种说法，如果入职一个月内的大学生在座谈总结的时候说没有发现什么问题，那么大家认为你是初来者，或者是熟悉环境比较迟钝，可以理解，但是你入职了有半年了，仍然没发现什么问题或是什么合理化的建议，那么就危险了，这个就说明你已经逐渐被“同化”，这个道理就充分说明了“作为新招大学生”拥有的特点和优势。

2、促进企业内部其他员工的进步：上述已经阐述了大学生所拥有的优点，这里不加细说，为什么说校招能够促进内部其他员工进步呢？笔者认为有三点：

第一，从外部招聘，说明内部员工能力不足，让“能力不足”的他们有种危机感，被竞争的压力感，不学习不进步也即落后就要挨打；

第二，校招来的大学生能够把外部的新鲜思路和知识带进来，给内部带来冲击，顺势在思想和认识上有所融合。

第三，校招来的大学生作为“企业发展的旁观者”只需要一点点时间即能发现企业在“员工管理”的发展规划上、企业管理制度上、企业文化氛围上提出一些既可观又可操作的合理化建议，从而促进企业的“员工管理”。

3、隐性的为企业在做广告宣传：企业为了招聘到更优秀的更适合企业发展的大学生人才，就必须要使上十足的功夫与技巧。瞧一瞧，校招现场，企业招聘专员把企业的《企业简介》、《招工简章》，校招现场的海报（室外张榜张贴）、折页（类似发放传单）、易拉宝（现场摆放）带的是一应俱全。应聘者从各方面的材料中都能及时全面了解到企业的大致情况，若是企业招聘及宣传做的比较成功，后续在学生群体中会形成一个好的口碑。所以说，通过校园招聘，极大程度上提高了企业形象,起到了树立企业品牌的作用，难道这不是一个隐形的广告？

4、通过校园招聘发现自身不足：中小型企业在校园招聘时往往是兴致勃勃前往，开开心心收简历，静静心心选对象，刻刻苦苦打电话，寥寥无几来面试。为什么是这样一个局面？往往有下列因素影响：

第一，招聘活动本身没准备好、没组织好，譬如说宣传不到位，招聘信息不详细，初步面谈不真诚等等。

第二，与企业自身形象有很大关系，譬如说在网络上的口碑（百度知道里都有版本的“XX公司待遇咋样，对大学生好不好啊，环境好不好啊”之类的问题，各位卡友请百度一下“自己所在的单位”看看，别忘了把问题反映出来哦）、在业界的口碑（有的学生在看校园招聘信息的时候，偶尔看到贵公司招聘的专业很对口，遂多关注了一眼，哪知跟家里在此业界有些熟悉的亲戚朋友们一问，“该企业管理制度不好，氛围不好”，“该企业没有发展前途，没有职业生涯规划体制”等等的）。
校园招聘是我们一直以来的常年招聘项目，经过总结，我认为校园招聘有以下好处：

1、引进朝气。

在公司工作较长时间的老员工，容易受到公司文化和习惯的影响，而少了生气和活力，这时适当引进一定数量的大学生，以增加公司活力和朝气，对公司活跃气氛、增加创新力是有好处的。

2、储备人才。

不管公司规模如何，处在什么发展阶段，我认为，都应当在某些关键岗位适时的储备一定数量的人才，以备既有岗位的人才在出现离职、长期病休或其他意外情况时，能够有足够的后备人才顶上去。

我认为，具有一定文化素质的大学生，如果在自身专业方面经过一番基层操作和锻炼，能够逐渐认可公司文化，工作心态稳定，一定能够承担某些职位的，其中佼佼者将来必定能担当大任（在我原来服务过的一家国有企业，如此成长起来的人才彼彼暂是，董事长、总经理、副总、党委书记等都这样起来的，而且十分稳定，甚至儿孙辈都相继进入公司服务）。

这才是人才储备的主要渠道，也是人才梯队建设的必然，相比空降，成本更低、稳定性更高。

3、校企合作。

公司某些人才在市场上招聘是比较难招聘到的，特别是一些专业人才，其实，我一直有这样的认为：真正的人才多半不会闲着，而一定是在工作和上班的，也就是说，那些通过网上、现场找工作的多数人可以不认为是真正的人才。

所以，根据自己单位将来所需要的特别人才（如机加、光学、宝石鉴定与加工等），如果需要较长时间积累或沉淀才能成就为一定水平的人才，特别是能够既有技术又能认可公司企业文化的复合型人才是比较难得的，我认为，如果通过与学校合作，建立企业所需要的专业，培养专门人才，只要顺利毕业皆为我用，这样是比较好的长期而稳定的人才输送和招聘途径。

4、了解同行。

通过校园招聘，可以了解其他企业或同行的招聘待遇条件、用人要求等情况，甚至可以抽空小聊几句，因为招聘简章只是官方信息，好多真实的实施方法都是隐藏在背后的，这时，通过招聘空隙时间进行同行聊天式沟通，可能会了解不少其他信息，甚至包括行业技术、人才培训、薪资福利、核心人才等，还可以相互留下联系方式，进而形成行业QQ群或地区HR者日常聚会，这都是十分好的相互了解的方式（包括象我们三茅一样的良好平台），里面的许多资料和信息都可以为我所用。

5、扩大影响。

宣传公司，扩大公司在行业、客户中的影响，在招聘时有意无意也起到了这样的作用。

这需要注意细节和整体招聘形象，需要给予应聘者、客户、同行等一种正能量、积极向上的印象，尽量避免出现工作失误，即使遇到一些故意刁难的应聘者（我就发现过一些单位的面试官与应聘者大吵的场面），也要会艺术化的给予软性处理，绝不能给公司带来负面影响。

6、赢取年轻。

经常参加校园招聘活动，在各界大学毕业生心目中一定会建立起良好品牌印象，重视使用应届大学生？企业的活力一定不错？这样在历届学生中口口相传，加之企业如果能够较好的使用他们，稳定性相对较好，其口碑将不言而喻。

我认为，赢得了他们年轻的人，就赢得了未来人才市场的起点，就容易让他们趋之若鹜，这样的人才良性循环是需要我们不断打造和培养起来的。

7、三点建议。

我们在选择校园招聘时，不能什么招聘都去，也不能一概不参加，而应根据公司的实际情况和需要进行慎重的选择，提以下三点建议。

（1）选择学校。祖国高校如此多，重本、一本、二本、三本等，专业如此之多，可以说是良莠不齐，必须要进行一番认真选择，既要看学校对该专业的重视和投入（包括资金和师资投入），也要看该学校的历史业绩和在同类学校的影响，选择那些与招聘专业一致或近似的学校为好，尽量选择历届来本地就业比较多的学校或专业。

（2）选择学生。另外，还要重视选择学生的面试工作，不要仅仅看学习成绩，更应看重交流沟通能力、学习能力、社会实践情况，也应听听学校领导的综合评价，必要时也可了解一下家庭背景和生活成长过程、经历等，同时讲解清楚公司的企业文化和未来发展等情况，只有这样全方位了解后，才能基本判断其未来成长及是否适合公司的需要。

（3）也被选择。如今的学生虽然不再有象牙塔那样的优越感，但还是有一出校门就希望能够“挣高薪、享白领”的期望，至少在同学面前能够抬起头，而基本不愿意到规模小、不规范的小单位去，特别那些连五险都不买、管理混乱的单位，更容易让他们退却，即使你把公司未来美好的前景说破嘴了，他们也不愿意去守望海市蜃楼的明天，所以，练好企业内功、树立良好对外形象才是我们要做的根本，因为，企业选择今天的学生，学生更在选择明天的企业。

总之，招聘市场所谓的“金九银十”也只是往年流行趋势，我认为，如今的人才市场，基本没有淡旺季之分，只要单位有竞争力、综合行业水平较高就不怕招不来千里马，校园招聘也是一样，有的单位人潮涌动、人山人海，有的却门可落雀、少有问津。

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