推荐企业校园招聘的困惑？

作者钱磊 2013-10-29 20:11 2314

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慧眼看校招

相信每一位HR都经历过校园招聘，抑或从别人口里得知过关于校招的趣事、烦事、需要注意的事，那么，就把你的这些快乐、... 我要投稿 >

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当前的中国发展的脉博在随着世界经济形势的变化而有所起伏，国家的经济发展速度走在世界的前列仍然是大势所趋、人心所向。国家也好、企业也好，作为经济发展的原动力仍然是人才技术的支撑。近几年来，国家每年毕业的大学生越来越多，今年新增大学生更是达到近800万人。如何解决大学生就业；是一大难题，也是一大机遇。企业如何在众多大学生中通过慧眼寻找到好的、具有培养前途的人才是一大课题。作为企业（特别是民营企业），它是吸纳大学生的主力军。因此，如何使企业招聘好、使用好大学生任重道远。曾几何时，我也曾参加了多场大学生的招聘会、招聘活动。从中受到了一些实战经验、收获和体会，现与大家进行探讨、交流。

一、确定企业的招聘岗位：作为一个以经营为主的生产型企业，在经济发展、时代变革的大潮中，积极寻找好的发展机遇非常重要。而作为企业生存和发展的前提是：要有人才、员工，否则将一事无成。作为人力资源的招聘，主要包括以下几种需求：（1）新成立公司，必须在起步时有足够的员工或人才；（2）根据每年正常的年度招聘计划；（3）员工离职或企业内调动而产生的空缺；（4）企业发展、业务扩大的变化，使现有的人员难以满足生产需要；（5）随着企业的转型升级，现有的人员、人才很难适应企业的提升需求。（6）在企业发展到一定规模时，人才和专业技术人员的需求就更多、要求也更高、层次也更高。

二、制订良好的薪酬方案：1、一般是采用：基础工资+学历工资+交通补贴+餐费补贴+效益考核工资（月度、季度、年度考核）+工龄工资。2、企业会根据发展的水平和能力，逐步提高企业的员工、高级员工的基础工资和效益考核工资。薪酬的提高，是吸引大学生的基础和根本。

三、配套相关的福利政策：主要是：1、通过增加投资，改善住宿条件；2、加强对食堂的补贴和管理，加强对改进食堂的卫生和质量；3、为了使大学生能稳定、安心，企业要做好人性化的一系列管理模式，使大学生有在家的感觉；4、广泛吸收员工的意见和要求，多开展一些企业的文化和体育活动，活跃企业的气氛。这也是留住大学生心的良举。因此，通过企业的制度创新，来完善从招聘、应聘、安置、培训、绩效和稳定的过程。即：主要是注重企业的硬件设施。同时，企业也要对待大学生，就要像对待家人一样，这也是企业人性化管理的体现。

四、招聘大学生地点等的选择：考虑到外地、本地的不同，企业也应从企业的发展战略出发、人力资源招聘出发、从实际出发。其招聘原则是：以招聘本地大学生为主、吸纳外地大学生为辅；以大学生招聘为主，其他学历为辅；以招聘应届生为主，招聘历届生为辅。

五、经历实际的招聘那事：就如某机械行业来说，按照行业的特点、企业发展的需要，先后在浙江的杭州、衢州，湖北的武汉，四川的遂宁等多批次的招聘。在湖北武汉，主要是通过参加大型的综合招聘会进行的。我们参加招聘的主要是外贸、企业管理、设计、质量管理等大众化的专业。在浙江当地、四川的遂宁职业技术学校，是参加专场招聘会，主要是通过专业的招聘，接收如车工、检验工等专业操作人员。

六、做好大学生招聘的体会：

1、招聘要规划好，制订良好的对策；2、一定要对路、适用的学校和招聘会；3、对招聘的人，要根据性格、特点，因人而已；4、企业必须要有配套的福利、薪酬待遇；5、一定要有人性化的服务、管理；5、要有良好的培养大、中学生落户的规划；6、招聘人才本地是根本、是基础；周边是互补、补充。作为企业，任何一项事都需要经营、管理，不仅去做，更要用心去管理。这样才能将其做好、做出成绩、做出精品来。招聘管理模式工创新，否则就难以适应并生存。

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