1.网上说雇主品牌包括:品牌意识、品牌联系与觉察质量这三部分,因此在建设上也就从这三方面,依次深入。但是我认为,雇主品牌简单来说就是企业在人才圈里的品牌形象。好比我们买家电选择海尔一样,当我们在择业时,选择的一项指标就是企业的雇主品牌。
因此,在建设时,我想应从这么几方面着手:
一.企业文化,特别是人才文化的建设;
二.员工职业规划通路建设,打造将员工发展与企业发展相结合,员工价值体现与企业价值创收相结合,达到共赢的这么一条路子;
三.员工关怀建设,公司就是我的家,这不是简单的一句口号,如果让员工从心里感受温暖,是我们应该致力于的一件事。
2.我们公司目前也在逐步开展雇主品牌建设的工作。
举个例子,我们一直致力于“家文化”,其中一条体现在,我们公司的员工无论谁结婚生子这类的喜事,公司都会给予一定的礼金表示祝贺,真的是作为兄弟姐妹的角度,大家一起同喜。
当然,品牌建设不在于拟投入多少,重要的是是否做在点子上。