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反方观点:离职率与企业文化、所在行业、薪资待遇、员工关系、团队氛围、主管风格、员工关怀等等均有关系,然后最重要的是薪资不够有竞争力、老板性格不符等造成员工流失,不应该归纳于HR责任。
三个延展问题: 1. 年会,包括各种公司组织的活动,包括最简单的吃饭,出游,等等, 绝对不是仅仅是一件事情,而往往是团队中发现发掘潜在人才以及考验团队的时候。 可以是任何对团队建设和公司业务目标发展的有利的点。
2. 如果一个HR体会不到第一条提到的这些,那么不管你怎么做,你都在一个应付的层面上,有可能你说自己态度很认真,但是,你依然在一个“应付”的层面,因为你发挥不出这些活动的真正价值。 不知道,又怎么发挥呢?
3. 评优工作是否按照计划执行虽然有一定的参考意义,但是我认为,最终是否有效的起到了评优工作的目标,才是最终考核的重点。 计划有可能不是最优的,那么当然要进行调整,如果不调整,那么就是死板。 而我觉得,往往计划都很难真正把目标体现到的。 轻松的谈话。。
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