雇主品牌建设的重要性已经不言而喻,然而对于企业的老板,特别是民营企业的boss们,要让他们重视起来可不是一件容易的事情。我没有太多实操的经验,但是本着分享为乐,不怕出丑的原则,谈谈我的看法。
雇主品牌的建设其实可以分为两个大方向,一个是内部建设,一个是外部建设,只有将内部建设完善了之后,外部建设才有据可依。但是,我想内部建设的推动,恐怕也是很多HR头痛的问题,正如一位卡友所说,雇主品牌的建设关键是领导要支持,有了上层领导的支持,下面的人才能够积极推动。如何影响老板呢?在此我提出我的一些看法:
1. 出具雇主品牌建设重要性报告。HR需要对企业现状及市场竞争的了解,如果可以,在企业内部进行调查、研究,能够出具分析报告。虽然HR不是直接创造价值的部门,但是我还是坚持一个原则:用数据说话。只有你用数据证明雇主品牌建设对企业的直接利润造成非常重要的证明影响,对企业的战略有不能替代的推动作用,你的BOSS才会心动;
2. 仅仅提出问题是不够的,因为雇主品牌建设不是一朝一夕的事情。所以你还需要提出具有操作价值的方案,考虑可行性和成本,最重要的是可能达到的效果。在此基础上,告诉你的BOSS,雇主品牌建设不是那么难的事情,只要你相信我,相信我们的团队,给于足够的支持,我们是可以用最好的方式达到最佳的效果。
3.HR给老板施加的影响。平时,需要通过企业的关键事件引起老板的注意,HRD也需要经常用语言和行动影响老板,也可以通过公司的其他关键人物,影响老板。
虽然提升雇主品牌的影响力,对于公司有无可限量的作用,但是如何让老板克服意识、成本等关,确实是我们现在面临的最大问题。希望各位卡友,能够分享更多这方面的经验,帮帮处在困境中我这样苦逼的HR吧……
1楼 云水禅心R
中午时分,先支持再学习,谢谢分享。