1、是否开展校园招聘,与公司战略、人力战略以及产品结构有关,如果中小企业也符合这些战略,则也是有必要开展校园招聘的。2、中小企业虽没有大企业的规模、规范和资金实力,但是中小企业也有自己独特的优势。知己知彼,才能百战百胜,这些也有必要在招聘的时候,进行大力的宣传。优势分析如下:
1)灵活性强,创新空间更多,大学生可以有广阔的才华施展空间;
2)更锻炼人,成长更快。中小企业不可能像大企业一样一个萝卜一个坑,一般都是一人兼多岗,这样也可以接触更多岗位的工作内容,视野和知识面更广,独立性成长越明显。
3)更容易与老板接触,跟着老板学习老板身上难得的东西,特别是人格魅力、处事方式等。
4)中小企业的人情味更浓。很多大企业的员工都或多或少有勾心斗角的情况,相对来讲,小企业会少很多。
5)晋升更快。中小企业的晋升渠道相对要简单,层级要少很多。大企业的很多员工晋升的空间并不大,呆了大几年,职位也没有发生太大的变化。
在校园招聘中,分享我以往的经验如下:
1)不是所有的大学生都可以进名企,进大企业,没有进名企大企业的学生不等于就是能力不行。因此我们不需要与大企业硬碰硬,我们可以在大企业招聘完后,再开展一两次的校园招聘。即校招开展的时间,可以与大企业的校招时间错开,稍微延后一点,以招聘未能被大企业招进去的学生。
2)招聘过程规范化,这与公司大小没有太大关系,而是与HR的能力有大的关系。在招聘过程中,HR要尽量突显亲和力,突显细心。从招聘准备、招聘开展、招聘收尾都要表现我们HR的专业性,虽然公司小,但并不代表我们的人员专业以及素质低。
3)校园合作的选定。根据公司人力资源规划,确定我们要招的人员的能力和素质要求,再来找我们要合作的企业。还有就是从社招招聘入职的员工,可以看他们大致是来自哪些学校,与这些学校合作,无论是校方的支持度以及入职后员工的稳定性来讲,都会大大提高,毕竟有熟悉感。
4)尽量选择本地学校,这样有近水楼台先得月的优势。有些学生并不想离家太远,所以会选择离家近的企业。
5)开展校园招聘宣讲的时候,最好能让公司老板出马,在宣讲的时候讲段话。这样更显得企业对学校以及学生的重视。
12楼 天王2013王祝灵
今天来补学习~
11楼 保林
今天新加入,从校园招聘开始,很有启发。感谢分享
10楼 筱桐
下午好,学习了,谢谢分享!
9楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享,学习
8楼 幸福的鱼
下午好!
7楼 乙文
中午好,学习并支持老友!
6楼 核桃小耗子
中午好,谢谢分享!
5楼 阿瓦
谢谢分享,学习了!
4楼 HR林泉
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3楼 Frank2020
支持
2楼 雪衫霓裳
学习了
1楼 严寒下的红梅
早上好,还没有到上班时间先来支持下