【10月09日打卡总结】渠道类别优势劣势整体
作者 碧水晴天
2013-10-09 18:03
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1、工作中你最常用的招聘渠道?
2、分析下每个渠道的优缺点?
1、工作中你最常用的招聘渠道?
2、分析下每个渠道的优缺点?
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渠道类别 优势 劣势 整体分析及使用建议
网络招聘
(1)企业网站 花费最少 点击率是关键 点击率不高的情况下可以作为一种守株待兔的方式,点击率较高人群适合可行性就高多了。
(2)招聘网站
优点:"1、可随时发布招聘信息;
2、发布后管理方便;
3、受众面广;
4、周期长、简历数量大;
5、花费较低。"
不足:"1、简历筛选量大;
2、应试率较低,岗位针对性不强。
"建议:"1、一般岗位可首选此渠道发布,如果刊登一周后发现效果不够理想,可考虑其他方式。
2、不太适合资深专业人员和高级管理岗位。"
(3)"相关论坛等及QQ群发信息"优点:人群针对性强
不足:"1、需要一定的人力和时间;
2、诚信度不太高。"
建议:"1、一般不太提倡此种招聘方式;
2、人力资源方面职位的招聘,可偿试人力资源论坛发贴。"
校园招聘
(1)学校信息栏海报
优点:花费很少
不足:不够正规,没有校方的肯定与支持。
建议:大四上学期中旬,即9-10月份实施比较合适。
(2)学校组织招聘会
优点:花费很少
建议;竞争力比较大,知名企业、大企业更占优势。
"1、时刻保持与校方就业办联系,随时准备参加;
2、有时效性,一般是每年11月至次年1月。"
(3)校企业联合专场
优点:人数能得到极大满足,也提高企业知名度;花费相对较大,对知名企业、大企业批量招聘更适用。
建议:"1、适合批量招聘;
2、最好在校方准备招聘会前期举行;
3、需要做一些企业宣传的准备工作。"
现场招聘会
(1)大型招聘会
优点:"效率较高,可快速淘汰不合试的人选,控制应聘者的数量和质量;
"不足:"1、花费较高,要投入一定的人力和场地;
2、有效周期短;
3、受展会主办方宣传推广力度影响,求职者的数量和质量难以有效保证。"
建议:"1、适用于一般型人才的招聘;
2、如果没有大量的岗位需求和合适的大型招聘会(如每年春季的大型招聘会),建议不参加。"
人才市场招聘会
媒体广告招聘
(1)电视媒体 ,如中央台举办的《绝对挑战》知名企业招聘栏目、湖南电视台举办的《超级女声》节目,天津卫视的《非你莫属》,这些都是企业才市营销的重要方式。
不适合中小企业操作
(2)广播媒体
(3)杂志周刊 保存性好 时效性差 一般不适合招聘广告的投放
(4)报纸
优点:传播范围广
不足:"1、花费较高;
2、时效性短。"
"1、普通企业招聘效果不够理想,不建议使用;
2、知名企业、大企业可以偿试。"
猎头公司招聘
(1)猎头
"1、周期长、针对性强,可以保证招聘效果;
2、利用猎头公司储备人才库、关系网络,在短期内快速、主动、定向寻找企业所需要的人才。"
"花费很高,通常为被猎成功人员年薪的20%~30%;
1、适用于中高层管理人才,以及难招的岗位和稀缺人才的招聘;
2、要注意让猎头公司了解自己企业的用人特点和需求,建议长期使用一家猪头公司;
3、注意避免猎头公司挖自己企业的人。"
网猎招聘
新形式,网络招聘与猎头的结合体,让网友向网站推荐人才,网站经过评估推荐给企业。
"1、相对于猎头公司招聘费用较低;
2、轻松获得高质量简历。
可留意一些网上咨询公司和招聘网站有这样的服务,如中华英才、中人网猎。
员工推荐
员工推荐
优点"1、招聘成本较小;
2、成功率高;
3、内部推荐人员会比较适合公司的特点,针对性较好。
不足:1、受众面窄;
2、容易出现内部小帮派。
建议:1、适合多数中小企业;
2、适合一些专业度较高的岗位;
3、多接受考核成绩好的员工的推荐,一般好员工推荐的人,也比较优秀;
4、适当给予一些推荐奖金。"
企业内部招聘
内部晋升 "1、花费很低;
2、内部人员对公司情况了解,工作上手快;
3、有利于公司内部人才的晋升、调动、轮岗,减少人员流失。
1、增加培训成本;
2、易近亲繁殖,形成派系。
建议:1、主要适合提高人才的选拔;
2、通常这种方式用于那些对人员忠诚度比较高、重要且应熟悉企业情况的岗位;
3、一些专业度较高的岗位不适合内部招聘。"
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