【10月10日打卡总结】作为一名HR，对于雇

作者 12428014... 2013-10-10 08:55 325

内容来自 2013-10-10 打卡话题

雇主品牌建设，相信大家并不陌生，那么，什么是雇主品牌？又该如何建设？当越来越多的企业在重视并积极推行雇主品牌建设时，你企业又是如何做的呢？一起来探讨学习一下吧，请问：
1、雇主品牌建设包含哪些内容？
2、如何才能更好地建设你企业的雇主品牌？结合企业实际，请分享你的成熟经验和想法。

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作为一名HR，对于雇主品牌及品牌建设的确不陌生，专业的杂志、网站以及电视报纸媒体有所报道，但是在日常工作中很少有提到此词，可能我们更多的是用企业形象这个词来替代，看了这个分享主题后，特地去百度中搜索学习了一番，结合个人理解，我认为对于我们中小企业来说，特别是我们这些处于非管理前沿的中小企业来说，在日常工作中有关雇主品牌建设的意识及实际行动都是有所欠缺的，当越来越多的企业开始重视并积极推行时，我们也要有所突破。
所谓的雇主品牌，就是人们对于企业的用人印象，特别是在薪酬福利、工作环境、发展空间、工作成就感等方面的看法或说法，而这些看法或说法来源于哪里？--来自于企业内部的所有员工的亲身感受、来自于与企业有业务往来的相关人员，甚至来自于一场招聘会或者面试者的一次应聘经历。前段时间经历的一件事让我觉得可以用雇主品牌这件事挂上钩，与和我司有业务往来的一位酒店销售总监交流，问其最近酒店客流量如何，他说他最近碰到了一家企业，叫XX集团，感觉这个公司规模很大、待遇福利很不错，之前还不知道我们本地有这样的一个企业，听他的描述，当时就让我一种好奇心，想去了解这家企业是做什么的，是怎样的一个雇主。
一、我觉得雇主品牌建设主要包括以下几个方面：
1、建立健全规范的劳动用工体系：
从人力资源规划、招聘、培训等几大模块方面，都要规范，有了规范的制度为前提，各项措施的实施才有基础，同时要真正做到以人为本。
2、要有明确的用人理念。
在企业发展的不同阶段，以及不同的企业，用人理念其实是有差别的。我们的用人理念是什么？多数人会提到“任人唯贤”、‘用人不疑、疑人不用”等等，那在实际中，我们是否如此呢？我觉得企业不仅要有明确的用人理念，同时还要有能够得以执行，如果说一套做一套会让员工觉得比较虚。
3、打造和谐、积极向上的工作氛围。
个人觉得这也是雇主品牌建设中的一项重要内容。
4、人资部门和各用人部门，特别是这些部门的经理及以上人员，要有雇主品牌建设的意识，并身体力行，落到实处。
我们经常会说人才是企业最宝贵的资源，对于HR部门和HR从业者来说，人才的确是企业最宝贵的资源，但是对于财务部门、技术部门来说，他们是否和我们有着一样的深刻认识，还有企业的老板。财务部门会觉得光有人才，没有资金有啥用？技术部门会说光有人才，没有技术有啥用？我们HR会说，没有人才，光有资金和技术有啥用，还不是一样不能转化为生产力？不同，看待问题的角度和思维方式自然不同，而作为企业的老板，又如何正确看待资金、技术和人才这三者之间的关系。
二、如何才能更好地建设雇主品牌？结合我司现有情况，我觉得需要从以下几个方面开展：
1、提高雇主品牌建设的意识。
虽然在日常工作中，我们知道企业的形象好坏，会影响人才加入以及留在企业，但是刻意去建设良好的雇主品牌，大多数中小企业重视得还不够。HR的一言一行，都会影响着在职者以及求职者对于企业的用人印象，同时我们的各级直线经理，他们的言行举止对于雇主品牌建设有着重要的影响，而雇主品牌建设的主导者，我觉得是企业的人力资源部门和HR们，因此，需要加强提升雇主品牌建设的意识，对各级直线经理进行宣导。
2、提高现有员工的满意度。
员工的满意度涉及到公司提供的薪酬福利、工作环境、发展空间、工作多样性丰富性、工作成就感、企业对于人才的重视等等，如何提高员工的满意度，需要HR们通过与员工的日常交流了解员工思想动态、问卷调查等方式来进行，及时发现存在的问题，并针对性地进行改善。员工是雇主品牌的最佳代言人，他们与外部接触交流的一言一行，其实也在间接影响着有意向的或者潜在人才对于企业的印象。人资部的员工、各级直线经理就更是如此，我们在选择一家企业时，首先接触到的是人资部的员工、相应的直线经理们，他们的素质如何、言行举止如何，影响着我们对于这个企业的判断。
3、要引起公司领导对于雇主品牌建设的重视。
特别是在中小民企，企业的各项机制、各项工作的运转和老板还是有着很密切的关系的。如果领导重视人力资源，重视雇主品牌建设，HR们在建设雇主品牌之路，会走得相对顺利一点。
4、企业的实力如何、发展前景如何，是影响雇主品牌建设的一个重要的因素。
建设良好的雇主品牌，是需要有一定的实力的，再好的机制，再好的用人理念，最终都会转化为待遇福利与成长发展空间，这些才能体现雇员的价值，只有雇主和雇员双方都觉得好，才会影响外界觉得的确是一个不错的雇主品牌。

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